沙盘模拟培训的步骤

　　一、组建模拟公司

　　首先，先让学员们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工，根据每人的特点进行职位分工，明确企业***内没得角色的岗位责任。一般分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营3-4年的过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，学会换位思考；一起在学习中成长，沙盘模拟培训，吸取经验。

　　二、了解基本情况

　　当学员要建立企业，就要先对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性了解一些，根据企业战略，作出经营决策，沙盘模拟训练，制定各种经营计划。

　　沙盘模拟中课程涉及的内容

　　(1)财务决策。制订企业中长期、短期资金需求计划，寻求资金来源;掌握资金来源现用途，妥善控制成本;制订***计划，评估应款金额与回收期;分析财务报表、掌握报表***与数据含义; 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策;如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润;编制财务报表、结算***报酬、评估决策效益。

　　(2)团队协作与沟通能力。通过“沙盘模拟”课程能实地学习如何在立场不同的部门间沟通协调;培养不同部门人员的共同价值观与经营理念;建立以整体利益为导向的***团队。

　　沙盘模拟作为企业经营管理教学系统还可以用于综合素质训练，使学员在以下方面获益：

　　1、树立共赢理念

　　市场竞争是激烈的，也是不可避免的，沙盘模拟课程，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。

　　2、全局观念与团队合作

　　通过沙盘模拟对抗课程的学习，沙盘模拟，学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO 是舵手、CFO保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色都要以企业总体优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。

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