沙盘模拟过程中应注意的事项

　　1、跟随型公司策略：市场（品牌）者地位的取得需要付出非常大的成本，尽管这个地位可以给企业营销带来很大好处，但巨大的成本也可能把企业拖垮，有些央视标王就因为高估这个地位能给企业带来的营销帮助，企业沙盘模拟，同时忽略了企业财务状况实际，导致失败。因此，有时候，采用跟随者战略，往往可能企业投入的性价比更好。

　　2、合作谈判一定要与对方企业的关键人物——能够保证决策权和合作进程的人排他性的进行，避免以为合作达成的时候恰恰是对方已经与其他方面达成了合作。

　　3、市场竞争中，沙盘模拟训练，相互间信息情报的了解非常重要，了解了对手的财务状况对于了解对手的竞争实力和决策倾向，具有极大帮助。

是针对代表***的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，提升管理能力。

　　沙盘模拟中模块内容的拓展

　　丰富方式

　　在沙盘模拟中，沙盘模拟培训，运营企业没有上市，因此其融资渠道只能是***、及应款，融资的方式比较单调。单靠举债融资加大了企业的财务风险，并且难以使运营企业资本结构合理化。现实生活中，企业可供选择的融资方式很多，有吸收直接***、***机构、发行和、租赁、留存收益、商业***等。

　　如果在沙盘模拟中丰富运营企业的方式，虽然会增加制定决策的难度，但同时会使参与者对资金的管理能力得到有效锻炼。比如企业需要进行外部融资时，不仅考虑***，而且商业***、租赁等都可作为企业的外部融资来源，通过对企业偿债能力的分析，深圳沙盘模拟，来确定企业是否适合举债融资；企业也可以通过应付账款等负债性资产来进行商业***融资；企业在生产过程中，如果需要购进设备，可以考虑租赁融资。

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