沙盘模拟：模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产***、物资采购、设备***与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--gt;沙盘载体--gt;模拟经营 --gt;对抗演练—gt; 讲师评析 --gt; 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、***生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

　　沙盘模拟过程中应注意的事项

　　1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产***都取决于企业的现金流活动，要大限度提高企业效益同时避免坍塌***，就必须有准确的财务分析和预测；

2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。

　　3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。

　　企业经营沙盘模拟

　　虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度企业经营管理的真谛您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，整个企业的业务流程和经营理念。

　　展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。