目前，我国有许多代理记账公司开始逐步实施预算管理。但是部分代理记账公司由于预算激励机制的不健全，使得预算管理中出现了激励不足或激励不当的现象，影响了预算管理作用的正常发挥，阻碍了预算目标的实现，导致很多代理记账公司的预算管理流于形式。

许多实务界人士都认为预算管理操作起来耗时耗力，代账服务，却往往不能取得预期的效果，还可能给代理记账公司带来经济损失，甚至造成代理记账公司内部诚信的丢失和代理记账公司文化的毁损，因此构建一套完善的预算管理激励机制对于J下在推行预算管理的广大代理记账公司具有相当重要的现实意义。笔者正是希望通过本文的研究，记账报税，能够为代理记账公司成功实施预算管理起到一定的启示借鉴作用。

根据企业的实际情况确定企业可能使用的会计科目，不要全部照搬，否则很多用不到的科目将造成空页码，有碍翻查.一般企业用到的会计科目大致只是企业会计准则中科目数量的2/3.但也应注意留有余地，做到有前瞻性，防止出现新业务新设科目造成顺序错乱.

在确定好会计科目后，要按企业会计准则编号顺序编写总账目录及总账内各科目页码.这样在每期期末编制财务报表时，记账服务，就可按顺序进行，避免无规律编页造成的不必要的麻烦.这条看似简单，但现实中有很多人并没有做到.

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