社会之中为了促进各项行业的发展，存在着各种各样的公司。这些公司当然也就有着不同擅长的方面，我们必须要完整的把握这些优势方面，才能促进我们自身更好的发展。在这个时候有很多人关注到了现代企业在发展过程之中必不可少的会找到一些***的人才，进行项目的分析和资金的把控。在这个时候人们会发现这个时候随之而来产生了一种具有代表性的公司，那就是代理记账公司。

一般大家在找代理记账的时候应该都会提前进行预算，不过应该如何控制与管理预算呢？这是一个很多朋友都不太清楚的问题，如果大家对这方面的操作还有疑问的话还是先看一看下面文章之中的详细介绍，代账公司，然后就会明白了。

预算管理过程中的控制与激励问题预算管理是一种有效的代理记账公司管理模式，它从开始的计划、协调功能，发展成为兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻代理记账公司经营战略的管理机制，在代理记账公司管理活动中起着举足轻重的作用。

代理记账会计在上任前，首先，应主动和企业签订聘用协议，明确双方的权利和义务。其次，一定要把住交接关。对烂摊子，不能轻易接手。有的企业前任会计因为某种原因不辞而别，新任会计更应当谨慎从事，把“丑话说在前头”。必要时应当建议老板聘请中介机构审计后监交。代理记账会计要讲究职业道德，其身要正。对企业和股东负责，发现问题及时和有关人员沟通，有话说在当面。有的老板不懂税法、缺少风险意识，他们有时候的一些举措也是无意识的，我们发觉后应当及时提醒他，讲明什么事情该做，什么事情不该做，把前因后果说透。必要时提交文字材料。


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