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企业年会活动现场的执行人员一般分为三种：①自身的执行人员；②外包的执行人员；③活动场地的执行人员。体现活动公司软实力的就是活动公司自身的执行人员，因为他们除了自身需要负责的流程外，还需要负责看照其他外部执行人员的工作，并保证外部人员负责的流程顺利进行，所以活动的现场执行是非常复杂的。

当然，一切都需要有前提，才有后续的合作，策划实力和执行实力是共生的，缺一不可，因为年会活动公司需要用策划的硬实力来征服客户，然后才有办法用活动效果和执行实力来打动客户。

过年又到了每个公司，每种类型的公司开年会的形式和风格也有所不同，为什么每个公司都要开年会呢？主要有以下几点原因：

第1，年会就是一个小小的团建，能够提高公司员工的凝聚力。大家能够借此机会增进感情，激发员工在一起，而共同创造佳绩；

第二，促进部门之间的深入了解。方便以后工作上的合作，增进彼此的了解，这样在今后的合作中会更顺利，也能够更精准找到合作部门；

第三，消除部门之间的矛盾。在过去的一年，可能是因为合作的关系，部门之间出现了一些矛盾，大家可以利用这个机会通过敬酒，而以及聚餐的方式来解除矛盾，保证后续的合作。

选择的公司年会主题

一场的企业年会必会有一个的主题，年会的主题贯穿了整个的活动及其亮点。然而年会年年都在做，每个公司都在做，无论是老板还是员工们都希望年会能够有让人出乎意料的创新点，给大家一个回味无穷的年会。

很多企业年会策划人的初衷很简单，提高员工凝聚力，宣传企业形象，所以他们会把年会主题定为“回顾2018 展望2019”、“十年发展与成就”等等这一类比较生硬的的主题，且年会的节目流程都是围绕这个主题来走，这样的年会无异于在开一个大型的公司会议，员工满意度大打折扣，年会的价值和意义也没有发挥和体现出来。