大型连锁餐饮企业的供应链管理主要有两种模式:
一种由终端企业直接管理供应商,另一种是终端企业只对应一级供应商,一级供应商再去对应上游诸多供应商。
对餐饮行业来说,在国内就有400多家供应商,由439人组成的***团队来管理。而这样下来就需要投入巨额的成本。
对于大型餐饮企业来说还能够接受,也是必须去这样做的;而对于那些中小餐馆来说,他们也需要采购,也需要有供应链,可他们却下不了这么大的本钱。
自2014年以来,我们熟知的阿里、腾讯、京东、华为、海尔等国内大型互联网企业,纷纷抢占供应链市场。当然,巨大前景机会也使不少创业者拥入这一市场。
在双方签订开始之前,首先您要对对方公司做一个评估分析。看看这家公司经营状况,人员配置,资金流转状况做一个深度分析。其次看看公司的资质情况,每样***是不是完善,是否合理合法。如果公司有***负责人,看看负责人的身份是否真实,恩平水果配送,看看单位法人是否有***说明,确保合同有效性合法性。
在合同签订时,严格审核合同的条例条文,保证条例的严密和清楚。对商品的规格要求要有明确标注,对商品交货地点,交货时间有明确标注。合同中必须有双方承担的责任和如果出现违约情况该再怎么办。其次看看商品的价格是不是约定的价格,水果采购配送,还有就是商品交付后,多长时间结款。双方标注合同的解除和终止以及合同变更情况。
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如今众多创业者纷纷占位拉***,水果同城配送,但资本是助推器而非核心竞争力,稳定的上游供货商和过硬的物流能力才是企业生存基础。餐饮企业转向供应链看似更有优势,但未来能活下来的一定是效率比较高的那几个。
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