此外人们也把一些豆面粮油食品，技巧熟菜等也都分类到在其中去。由于是沒有烹制，都没有历经生产加工的商品，因此他们的存储条件是较为严苛的，一些乃至要零下的配送条件，这就为配送提升了很多的成本费和麻烦。伴随着生生鲜材的配送盛行，愈来愈多的工厂、公司、商场、小区生鲜食品店面等也刚开始用配送的方式，在当然运营的全过程中，许多常有一个配送服务。为何生鲜食品配送那么麻烦，她们却仍然甘之若素的想要为顾客做配送呢？

千喜鹤建立的蔬菜食材配送：

1、创业者和千喜鹤公司联手后，建立自己的蔬菜配送公司;

2、可以在自己公司建立的系统调度后台可手动和自动发单，操作简单;

3、商家可以批量指派订单，节约配送成本，提高利润;

4、再通过千喜鹤公司调度后台，通过GPRS***，查看在线和离线配送员的位置;

5、客户催单，商家可通过调度后台，查询大地图，实时查询配送路径。

现如今蔬菜食材配送成本较低，流量大，很适合中小型个体商家创业者的发展，所以还在纠结哪家好时，就可以选择千喜鹤蔬菜食材配送公司，因为对于质量方面来说是好没话说，且对于***方面也是进行一对一指导培训。

千喜鹤食材配送公司在服务客户时，经常跟客户谈到生态体系，并以互联网生态体系构建者自居，正是因为构建生态体系的重要性，而不主张直接套用标准的平台或系统。不同的企业，商业模式不同，运营状况不同，便很难去评估标准的配送系统或者电商平台适合你。

以我司为例。千喜鹤食材配送公司的商品物流链条是“产地/供应商-城市中心仓-前置仓-消费者”，前两段物流配送由冷链车完成，配送员承担“后面一公里”履约交付，消费者在电商平台下单，食材配送按照客户的地点时间提前送达。要想完成产业链的数字化，需要根据不同阶段的现状去搭建适配的数字化系统，而不是套用别人。

只有形成了适配的生态体系，企业才能既稳固后方，又实现用户端的创新。不论是电商平台、配送系统，还是门店管理、供应商管理，又或是营销创新、数据流通，都是整个生态体系中不可或缺的一部分。

大型连锁餐饮企业的供应链管理主要有两种模式：

一种由终端企业直接管理供应商，另一种是终端企业只对应一级供应商，一级供应商再去对应上游诸多供应商。

对餐饮行业来说，在国内就有400多家供应商，由439人组成的***团队来管理。而这样下来就需要投入巨额的成本。

对于大型餐饮企业来说还能够接受，也是必须去这样做的；而对于那些中小餐馆来说，他们也需要采购，也需要有供应链，可他们却下不了这么大的本钱。

自2014年以来，我们熟知的阿里、腾讯、京东、华为、海尔等国内大型互联网企业，纷纷抢占供应链市场。当然，巨大前景机会也使不少创业者拥入这一市场。