出门在外,有人能像自己的父母一样关心,照顾自己,这名小弟被感动了,随即想拜我为师。我们倒是不在乎这些形式的东西,只要是他有上进心,能够踏踏实实工作,我就会非常开心。在西北,每次有婚宴,客人都要给厨房师傅们送一些酒,糖,瓜子等以表喜庆之意,有很多厨房老大都将此据为己有,可我们从来不。我将客人给的东西全部保存起来,在员工会餐时拿出来,让大家一起品尝劳动的果实。
目前国内的餐饮企业已经开始提炼经营技术,申报餐饮专利,积淀品牌价值,整合上下游资源,加快餐饮信息化建设。扩张成了国内餐饮业的加速发展新模式,国内连锁店的牛肉面就是其中代表案例,在内控精细化管理,“厨房”策略,其目的正是为了突破中餐连锁上标准化,流水作业的瓶颈。
借助信息化技术提升人员效率,降低运营成本借助信息技术,信息化管理这一平台是有效途径。低谷中更要考虑如何“节流”,要做到物尽其用,加强内部管理,在不降低服务标准的前提下缩减成本,节流下来的就是利润。
消费者的需求市场,竞争这些都有迹可寻,可越来越多的餐饮人觉得自己读不懂消费者了。对于消费者,笔者认为它不再停留在一个概念,从60后到70后,餐饮公司 承包食堂,80后,90后,00后,从以10年为代际特征变化,到以5年,甚至是3年为代际划分,社会环境的高速发展带来了迥然不同的几代人,细分这事必须引起重视。
近日有朋友私信我,问一些相关的问题,特别是有关于产品延伸这个事。今天我们就聊聊,如果说现如今“餐饮PLUS”现象日趋明显,那么究其原委,背后的原因是什么,又该如何去看待?为什么会出现越来越多的“餐饮PLUS”现象?所有的市场反应和动作,都不是凭空产生的,即:有果必有因。
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