游乐市场作为一个阳光的产业，有客户必然有市场，有市场便会有竞争！你有多大的市场竞争力，你是否具备竞争力的关键点？影响游乐场游乐体验竞争力主要有哪些方面？
一、场地规划和设计
游乐场形象和规划的差异化特点对场地营运的影响也是巨大的。如果一家室内外游乐园在整场规划设计、卖场布局、项目整合、灯光运用、装饰元素、材质选用等方面达到比其他广场游乐园更有特点，给人印象深刻，那么就比别人多出了百分之50的胜算！
二、优质场地的影响力
广场游乐园毛利率其实很可观的，但承租能力太弱，而且场租是游乐场后期的主要成本，许多***者就是被较高的资金给拖垮。因此，如果能够以较优惠的租赁条件拿到更优质的场地，无疑等同于降低了经营风险、增加了可预期收益；
三、新型的游乐设备与体验
一般情况下，基于成本和时间的考虑，游乐园的各类游乐设备在很长一段时间都不会进行更换，那在该段时间广场游乐园设备的可玩性、新颖性、安全性就显得尤其重要，如果能在开店前就做好充分的市场调查与***广场游乐园的主题性，那么差异化优势将彰显无遗！
四、强大的运营能力
游乐场经营要有更好的宣传和服务，需要一支强大***的运营管理团队，能够提供各种营销方案与策略，在竞争市场中时刻保持创新和活力。
顺宏游乐，室内外亲子儿童游乐设备厂家***20年，亲子儿童游乐设备采购一体化，顺宏游乐接受定制，顺宏游乐品质为先，专注游乐设备一站式采购中心和服务。
随着游戏机的日益衰微，儿童游乐项目崭露头角。随着儿童***市场的持续大幅度上升，儿童游乐项目的需求也越来越多。游乐设备的兴盛之道，是高营收！
国内儿童产业链的发展有着非常光明的前景，我国的经济大环境也给了其非常大的成长契机，而中国的儿童游乐项目大多数是淘气堡，真正的主题亲子乐园并不是很多，健康、益智、积极向上的游乐项目更是凤毛麟角。
事实上，做得好的亲子主题乐园是个很好的业态，然而究竟如何才能抓住此次契机？作为儿童游乐设备的生产基地，顺宏游乐设备认为，公司发展必须要做出新意才有出路，重在创新。比如保持设备的新、奇、特，形成自己独有的特色，为客户做出“不寻常”的游乐园设计，为游乐场制造出轰动效益。持续的创造高额收益也是公司应该***关注的问题，这就决定了公司不仅要在设备上致力于创新，更应该在游乐场的整场规划设计上做出自己的特色，专注于提高客户场地的持续盈利能力！
顺宏游乐设备生产游乐设备已有很长的历史，在游乐设备产品设计、新品研发上有着很深的造诣，在行业内有口皆碑、备受好评。公司受欢迎的产品很多，顺宏，无论以市场为导向的外形设计，以高品质为要求的产品质量，顺宏主题乐园创建，以完善的***为支持的服务，在各个方面真正的为客户考虑，解决客户的一切问题。
顺宏游乐介绍，大型游乐场***化的管理将越来越受到重视，然而传统的“保姆式”的游乐场托管方式呈现出的种种弊端，注定其原来的发展之路将会越来越艰难。通过游乐场所有方和托管机构（公司）之间的利益绑定，实现长期紧密合作、风险利润共担共享的机制，将是游乐场托管的发展趋势，以下三种合作方式值得尝试。
一、共同成立***开发公司。
游乐场作为旅游过程的核心吸引物之一，是产业链中重要的组成部分，游乐场的***开发也引起了传统托管公司（机构）的高度关注和浓厚兴趣。游乐场托管公司（机构）成立旅游***开发公司参与游乐场***，属于一种重资产运作，这对长期从事智力输出、实施轻资产运作的游乐场托管公司（机构）来说，无疑是一种新的尝试与挑战，需要其结合自身的资金、管理团队等实际情况作出判断与选择。
二、共同成立游乐场运营管理公司。
实际上，近年来游乐场管理、托管机构也认识到传统托管模式的不足，不断寻求与游乐场所有方新的合作模式，顺宏机械电子游乐设备，通过双方共同成立游乐场运营管理公司这种方式，共同经营管理游乐场来实现长期的稳定性合作。需要注意的是，游乐场管理机构（公司）与游乐场所有方若共同成立公司用于经营管理已经建成并投入运营的游乐场项目，需明确新成立公司与原游乐场所有方的双方权利与义务，并明确后期运营成本、利益分配和前期大量投入成本之间的关系，否则将造成对原游乐场所有方的不公平。
三、先托管后付费模式。
传统的游乐场托管方式，因较高的托管费用、存在无法避免的风险而不愿被游乐场所有方所接受。可以尝试本着“利益共享，风险共担”的思路，实施先托管后付费的托管模式。
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