广东百能家居有限公司，是一家长期***从事不锈钢橱柜产品设计、研发、生产、销售、配套服务等大型综合性不锈钢家居厨房用品企业。

橱柜企业人才缺位成为瓶颈

前些日子，橱柜行业“用工荒、用工难”的呼喊声愈发响亮，从技术型工人到橱柜产品的***研发人员，再到营销管理人员，橱柜企业人才缺乏问题尤为突出。人才的缺位成了阻碍橱柜企业发展的瓶颈，对橱柜企业的经营产生了不好的影响。

留住人才的方法有很多种，加薪、升职或者进行不断地肯定和鼓励。但是有些方法只是短时间内奏效，而有些方式可以长期留住人才的“心”。在五花八门的留人方法中，里面还有一定的门道，如何解决留人难的难题还需要一步步稳健地进行。

企业留住人才还需软硬兼施

薪资待遇是橱柜企业吸引人才的一个重要指标，但是这并不是决定性因素。据悉，有一项调查显示，相比较于薪资，员工的发展上升空间以及同事之间相处的关系是他们比较看重的部分。你可能提供比较高的薪资，但是难免有其他企业开出更高的待遇条件来挖墙脚，薪资只能暂时吸引人才，却不是吸引人才的长效之举。所以，在木质橱柜优势“缺位”、引发消费顾虑时，本身即具有“补位”优势以及环保优势、耐用优势的不锈钢橱柜，自然成了消费者更加青睐的选择，就像百能不锈钢橱柜，无甲醛危害，美观环保，经久耐用，能够让消费者拥有健康的品质生活，值得被喜爱、被推广。

因此，橱柜企业要软硬皆施，尽量给人才提高过硬的待遇条件以及工作环境，又要将人文情怀加入到人才管理中。从两个方面进行人员的管理，既让求职者满足现状，又能让员工看到进升的希望。