相应的职位做好该做的事情

企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。

当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。

比如，如果是月底要进的材料，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。

这个“”貌似对公司有利，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。

怎么回事呢？按照规定，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得了。

于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，仍未果。于是，这批货毋庸置疑地被延误了。

看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？

其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！

他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。

当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？

网络营销推广中如何监控评测网络效果？

一、建立合理目标

企业在做网络营销推广时，首先要进行合理的网络营销推广方案制定，根据网络营销推广策略来进行推广，以备达到网络营销业绩的目标。

二、监控推广数据

推广后的数据，我们要进行周期性的监控，比如：搜索引擎营销推广，我们要通过关键词来推广效果来评估，建立相应的关键词推广效果表格；还有就是通过询盘信息来进行评估，我们可以问一下对方通过什么样的关键词找到我们，在第几页找到我们的信息，什么平台找到我们；哪些信息有用，哪些信息没有用？通过关键词的推广策略进行及时的调整。

三、计算用户价值

通过关键词询盘量建立询盘效果表，来做用户的价值分析，哪种关键词询盘效果好，转化价值大，关键词背后的用户需求如何？通过这一点，可以了解行业消费者的购物心理、需求量及需求消费周期。

四、计算渠道成本

我们通过以上的几步做好了工作之后，大体知道，我们所投放的渠道，成本是多少，就算成本果好，我们也要进行深度的投入，深度的发掘用户。

五、营销渠道优化

通过，计算成本，哪个渠道带给我们了效益？哪个渠道没有效益？投入成本高，通过这些来纠正推广渠道，针对性的对推广渠道深度推广，优化。舍弃效果差的推广平台，加强推广力度，及时优化营销渠道。

以上推广步骤大家自己理解，只做启发性文章，以上是以搜索引擎营销为主题所写，不同的平台，细节不一样，但是方法一样，换汤不换药，全看你的悟性。

为什么要做优化公司？

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