在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于 规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持 续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。高性价比，不是说偷工减料，现在有一个事实，绝大部分的高duan活性物的原料都是由跨国公司去研发和生产的，老外比较喜欢讲调性，所以他对产品的要求就高一些。

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为什么很多化妆品厂家做不好高x端产品？做产品规划首先要了解市场，比如你的代加工化妆品是否有市场需求，竞争对手有哪些。按理说，化妆品厂家自身拥有的品牌力是不错的，而且高x端产品本身也是不错的，在市场推广方面花了很多精力，渠道商的利润也较为可观，再加上与市场背景和消费者的取向相符合，也貌似符合天时地利人和，可这高x端产品还是死活做不起来。这时，化妆品厂家老板就各种强调要求，甚至把高x端产品与畅销产品进行渠道***，即便这样高x端产品还是很难做起来。为什么呢？如果换个角度来看，就是绝大多数的产品都是靠人为力量卖出去的，而且是要靠一群人努力才会有的结果。高x端产品出现的销售问题，可以先从“人”这条线上分析，从厂家到***终的消费者 ，每个层级的人员对高x端产品的真实感受和意愿度都是不一样的，肯定会存在一定的差异与问题的，这也是高x端产品销售的重要阻力。