广州中联理货有限公司----企业仓库盘点管理

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查明库存发生盈亏的真正原因：很多企业一发现盘亏，个就查责任人。这样做事情的思路就不对。个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。

我刚当上管理员，马上也要开始接手库存盘点工作，还是一头雾水，可以讲讲库存盘点逻辑和步骤吗？首先是好季度末基础数据，包括运管部门从可供量到实物库存的核对数据以及仓库库存实物清单。然后按照仓库、产地、品种、材质等明细核对，核对不上的查找原因。完成后注意一点要进行检查，满足数字勾稽关系。

在盘点中，我们岗位间怎么分工的呢？公司的库存盘点表分工为：财务从ERP系统财务数量到可供量；运管从可供量到实物库存。但当数据核对出现差异时，没有比在业务一线的业务同事更了解实物流转的详细情况了，也没有比运管同事更清楚系统仓单的流转，而财务单据由我们做入系统，这时大家一起配合查找，才能更快更准确找出问题所在哦！任增蕊小程每次碰到差异，我不知该从哪着手，从何问起，有哪些情况会导致存在差异呢？

第三方盘点：内部盘点或是监盘，实际效果与本地纪委查本地差不多，都是样子货。干脆多花点钱，找第三方盘点机构来进行彻底的盘点，每年搞一次就成，所有的货堆全部拆开，逐件盘点。

每周一次的抽查：这个执行起来简单，就是每周抽取某类货物进行彻底的盘点，抽取对象随机。

A.盘点单盘点法：是以物料盘点单统计盘点结果的方法。此种方法汇总记录在整理列表上十分方便，且在盘点过程中，容易发现漏盘、重盘、错盘的现象。

B.盘点签盘点法：采用特别设计的盘点标签于盘点后挂在物料上，经复核无误后取下汇计的盘点方法。此法对于物料的盘点与复盘的核对方便又正确，对于紧急用料仍可照发，临时进料也可以照收，核账与列表都很方便。

C.料架签盘点法：以原有的料架签作为盘点工具，盘点完毕后即将盘点数量填入料架签内。此种盘点法既方便又可免去设计盘点签。

盘差次数比率＝盘点误差次数 / 盘点执行次数

当此比率逐渐降低，表示不论是货品出入库的度或平时存货管理的方式都有很大的进步。

平均每品种盘差次数率＝盘差次数 / 盘差品种数

若此比率高，表示盘点发生误差的情况大多数集中在相同的品种，对这些品种必须提高警惕，深入寻找导致原因。

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在实质性程序层面，注册会计能够执行的程序流程实例包含：

①较为盘点日与财务报告日中间的存货信息内容以鉴别出现异常新项目，并对其实行适度的审计程序流程（比如现场查询等）；

②对存货存货周转率或存货市场销售周转天数等执行实际性分析程序；

③对盘点日至财务报告日中间的存货购置和存货市场销售各自执行双重查验（比如，对存货购置从出入库单查至其相对的不断盘存纪录及从不断盘存纪录查至其相对的出入库单等整合性文档，对存货市场销售从航空运单据查至其相对的不断盘存纪录及从不断盘存纪录查至其相对的航空运单据等整合性文档）；

④检测存货市场销售和购置在盘点日与财务报告日的截至是不是恰当。

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