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盘点前没有给员工划分盘点区域，容易出现盘点出错;盘点没有负责人，现场混乱，导致盘点出错。综上所述，总结就是，盘点要想精准不出错，管理者要帮助门店梳理出一个盘点的标准流程。什么时间盘、前期准备工作怎么做、由谁来负责、如何做分工、盘点中员工间怎么配合、盘点后的复盘、谁做盘点抽查等，都是管理者需要帮助门店梳理的。

库存准确率就是库存准确的比率，是仓库管理的终管理指标，反馈着仓库管理的终结果和终业绩，也反应着仓库管理的能力，更体现着仓库管理的价值。库存准确率也是仓库管理基础的指标，底层的指标，对于仓库管理来说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再到位，这个仓库的管理，也是不合格的。

查明库存发生盈亏的真正原因：很多企业一发现盘亏，个就查责任人。这样做事情的思路就不对。个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。

我刚当上管理员，马上也要开始接手库存盘点工作，还是一头雾水，可以讲讲库存盘点逻辑和步骤吗？首先是好季度末基础数据，包括运管部门从可供量到实物库存的核对数据以及仓库库存实物清单。然后按照仓库、产地、品种、材质等明细核对，核对不上的查找原因。完成后注意一点要进行检查，满足数字勾稽关系。

盘点前的准备

开始盘点前，店长一定要提前***大家做好准备工作，给盘点人员打造一个易盘点的环境，能更好的提高盘点的效率和准确性：

①首先是库房的整理。将各类商品按照分类摆好，不同口味相似的商品一定要区分开。盘点过程中要提醒盘点人员，避免盘混。

整理出仓库、钢厂、品种、业务操作的规律。有时间的话建议大家尝试直接从仓库的数字开始核对，找出每个仓库的入库与我司入仓的规律，仓库出库与我司提单的规律，摸索出业务合同与库存入库与出库的规律、摸索出每个钢厂、仓库、品种的内在规律这对于后续的盘点能够事半功倍。