广州中联理货有限公司----超市仓库盘点管理

经常性盘点制：此类盘点制仍未决策执行盘点的时间，只是在必需时随时随地开展盘点。

常常盘点制：此制仍未设盘点的阶段，只是穿插平时业务流程当中每天开展盘点。一般应用此方法都将平时业务流程在早上或中午即设置出入库限定，之后的时間用以清除或盘点。超市仓库盘点管理

（1）盘点制

无论按时或者经常性，就全部物料开展盘点。开展盘点须事前制订提前准备方案，必须终止物料的进出库或运用假期工作开展盘点。优势是对所有的物料，可另外恰当地把握盘点，且可与财务会计上的停止时间一致；其缺陷是以便盘点务必终止进出库或假期工作，且必须支援临时性人员。超市仓库盘点管理

（2）持续盘点制

又称之为循环系统盘点制，是将库房分为多个区，或就物料归类，逐区逐类轮着持续盘点，或某种物料存量做到少存量时，即机动性多方面盘点。

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A.系统分区转盘法：由盘点人员先将库房分成多个区，依次清点，经一定时间后循环往复，再从区再次盘点。超市仓库盘点管理

B.分次分堆盘点法：将纪录签置放于全透明包装袋内，挂在物料的包裝上，在发料时随后纪录，并将领料单团本存于该全透明包装袋内。盘点时，对还未使用的物料可觉得其存量准确无误，将已使用的物料多方面盘点，并核查纪录签与领料单。超市仓库盘点管理

C.少存量盘点法：当库存量物料做到少存量或购买点时，即通告盘点人员清点库房。盘点后给出***对账单，便于核对偏差。

广州中联理货--超市仓库盘点管理--第三方盘点；

第三方盘点：內部盘点或者监盘，预期效果与监督当地问题类似，全是做模样的。这时候能够果断点钱，找第三方盘点***来开展完全的盘点，每一年盘点一次就成，全部的货堆所有拆卸，逐件盘点。

每星期一次抽样检查：每星期提取某种货物开展完全的盘点，提取目标任意。

残缺品封隔

各种残缺品开展集中化堆积，随后开展封隔，******，每一次盘点时，先从残缺品刚开始。

尽管有时对真品不太便捷做手脚，但对残缺品相对性要非常容易许多。

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大家能够依据本身库房状况或是产品经营规模挑选合适自身的盘点方法：

原材料卡盘点法：运用原先的原材料卡做为盘点专用工具，盘点完后填入数据，核查准确无误后换掉不一样色调的原材料卡。

标识盘点法：盘点后把盘点标签贴纸在商品上，核查准确无误后撕掉。可一切正常出入库。

点算盘点法：对于每一次盘点，接单子工作人员复印盘点表，不包括商品数量，交到盘点工作人员。蕞少两位盘点工作人员开展盘点，将盘点总数填好在空白，盘点后由二人相互签名确定总数。

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