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盘点前没有给员工划分盘点区域，容易出现盘点出错;盘点没有负责人，现场混乱，导致盘点出错。综上所述，总结就是，盘点要想精准不出错，管理者要帮助门店梳理出一个盘点的标准流程。什么时间盘、前期准备工作怎么做、由谁来负责、如何做分工、盘点中员工间怎么配合、盘点后的复盘、谁做盘点抽查等，都是管理者需要帮助门店梳理的。

库存准确率就是库存准确的比率，是仓库管理的终管理指标，反馈着仓库管理的终结果和终业绩，也反应着仓库管理的能力，更体现着仓库管理的价值。库存准确率也是仓库管理基础的指标，底层的指标，对于仓库管理来说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再到位，这个仓库的管理，也是不合格的。

盘点过程中也一定要确认每一个货架盘点公司是否都给盘上，经常有盘点后因为盘亏过大才发现是有整个货架漏盘。再重新联系盘点公司盘点，给双方造成很烦。盘点结束后一定要实物抽盘。仔细抽查单品盘点结果与实际库存是否一致。哪怕盘点公司只让抽盘某个分类或者规定的数量，盘点结束后会留下盘点库存表，认真核对与实际库存是否相符，不符的及时联系盘点公司更改库存。避免造成盘亏与盘盈。

每次盘点后都要问的问题本次盘点的问题是什么？造成这些问题的根源是什么？这些问题是否已得到 ？本次盘点能给下次提供哪些经验 ？应怎样并何时进行盘点规程的修改？能不能再缩短盘点时间和数值误差？

第三方盘点成本怎么样,高吗?费用根据店面布情况库存数量算按每件少钱给公司带效益几面解 1.减少明损耗2.提高公司销售额3.改善劳环境 ；第三方盘点于二十世纪60年代起源于美国，并在许多***的***中明确指出上市公司需要第三方盘点数据。目前，国外大多数企业接受着第三方盘点服务，国内零售企业虽然多数仍采用着传统盘点方式，部分企业已经注意到第三方盘点的重要性，并开始研究引进第三方盘点服务。

从数量到价值

即便仓库库存货物的数量都能对上，数字上是没问题了。那么，货物的价值呢？也许货物数量一个不少，可要是挤压变形、日期过长、包装磨损、这些都会直接影响货物的销售价值，甚至无价值，直接变成废品！所以，在盘点时，除了对数字的准对之外，还要监考各类货物价值状态变化情况，不仅仅是在盘点的时候，就是在平时，也得要仓库员工保持对货物状态的监控，

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在很多老总来看，仓库盘点是彻底能表明仓库的管理状况的，仓库盘点汇报要是是能基础平账，老总内心也就安心了，那么就表明沒有问题嘛。就算是差那麼一点点，例如少个几箱货，或是一些货弄错了，盘点额度差个几千元，老总也不在乎，就当给耗子吃完吧。乃至盘点还会继续盘盈了，一些货还能多出去几箱呢!商场临期商品盘点收费

事儿如果都那么简单的话，那这做买卖做管理方法也太简易了，诸位老总，您确实认为仓库盘点平账就没事了？细心想一想这好多个难题：1、盘点除***真品以外，各种欠佳品也盘了没有？各种退换货盘了没有？各种残缺品也盘了没有？2、盘点除***货物以外，各种生产厂家发过来的原材料、赠送品、广宣品哪些的也盘了没有？商场临期商品盘点收费