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盘点前的准备

开始盘点前，店长一定要提前***大家做好准备工作，给盘点人员打造一个易盘点的环境，能更好的提高盘点的效率和准确性：

①首先是库房的整理。将各类商品按照分类摆好，不同口味相似的商品一定要区分开。盘点过程中要提醒盘点人员，避免盘混。

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整理出仓库、钢厂、品种、业务操作的规律。有时间的话建议大家尝试直接从仓库的数字开始核对，找出每个仓库的入库与我司入仓的规律，仓库出库与我司提单的规律，摸索出业务合同与库存入库与出库的规律、摸索出每个钢厂、仓库、品种的内在规律这对于后续的盘点能够事半功倍。

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在很多老总来看，仓库盘点是彻底能表明仓库的管理状况的，仓库盘点汇报要是是能基础平账，老总内心也就安心了，那么就表明沒有问题嘛。就算是差那麼一点点，例如少个几箱货，或是一些货弄错了，盘点额度差个几千元，老总也不在乎，就当给耗子吃完吧。乃至盘点还会继续盘盈了，一些货还能多出去几箱呢!超市商品效期排查报价

事儿如果都那么简单的话，那这做买卖做管理方法也太简易了，诸位老总，您确实认为仓库盘点平账就没事了？细心想一想这好多个难题：1、盘点除***真品以外，各种欠佳品也盘了没有？各种退换货盘了没有？各种残缺品也盘了没有？2、盘点除***货物以外，各种生产厂家发过来的原材料、赠送品、广宣品哪些的也盘了没有？超市商品效期排查报价

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监盘时

蕞先，观查被审计企业存货是不是已终止流动性，假如被审计企业停不下来存货挪动要依据详细情况分辨其是不是有效，并了解高管或是阅读文章存货盘点方案，掌握被审计企业对于此事采用的管理程序，并分辨其是不是有效，并在现场观查被审计企业的管理程序是不是获得实行。观查存货是不是已按型号规格、规格型号排污齐整，外企业寄放、托管、分销的货物和外企业委托加工物资的货物是不是分离堆积。

次之，抽样检查一部分存货，看是不是存有落伍、损坏或老旧的情况，尽管监盘程序流程对于的主要是存货的存有评定，但其对存货的一致性评定及计费和平摊评定也可以出示一部分审计直接证据。在监盘时，假如碰到落伍、损坏或老旧的存货能够开展标明，用以事后的减值测试。

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