这实际上就是如今不锈钢焊接加工企业所必须要解答的问题。同时，在这样一个剧烈变化的环境中，对制造企业事实上也提出了更高的要求。市场汇总告诉我们，生产销售型和生产加工型的企业面临着十分大的市场危机，即便是已经成功的很多不锈钢焊接加工企业，在当下都感到困惑。

困惑的起因是什么?是由于从市场要求来说，不锈钢焊接加工企业应该持续变化，持续做出转型和自我超越。不锈钢焊接加工企业必须要考虑到创新，这个创新不在于其他的层级，而在于整个市场中。不锈钢焊接加工企业要过渡到营销企业，再过渡到运营企业，唯有达到会运营这个层级不锈钢焊接加工企业才会有盈利。

我简易归纳为三个方面：一个是冲破职能习惯;二是栽培程序思维习惯;三是构成业绩导向的厂家文化。

1.冲破职能习惯

职能导向偏向于对职能管理和操控，关心部门的职能达到程度和垂直性的管理操控，部门之间的职能举动通常少了完整有机的联系。它没有确定时间标准，这一个重要的工作标准一般是由该部门的主管负责人临时确定的，这就大幅加重了主管负责人的工作量。又因为标准不确定，引发整体工作效率大幅减少，因此不锈钢焊接加工厂家必然冲破职能的习惯。

2.栽培程序思维习惯

操作流程导向侧重的是目标和时间，即以顾客、市场需要为导向，将不锈钢焊接加工厂家的举动看成一个总操作流程上的操作流程集合，对这个集合实行管理和操控，重申过程中的协调及目标化。每一件工作都操作流程的部分，是一个操作流程的枢纽，它的达到必然符合整一个操作流程的时间需求，时间是整一个操作流程中重要的标准其一。

3.构成业绩导向的厂家文化

在操作流程的前提下，时间作为根本坐标决定了我们需要程序地思考问题，而不是单单利用自己所在的部门或者所在的地方，不锈钢焊接加工厂家必然知道程序思维，构成业绩导向的厂家文化。

(10)采用高纯度的气;局焊接加工及运输过程中严禁赤手触摸零件，戴清洁的脱脂手套以避免人为污染或、灼伤;焊后工件需做荧光及热处置，发现焊接缺陷应及时返工补焊。