新零售的整体方法是以商品为入口实现与人的连接，人是新零售经营模式的核心所在。从这个角度来看，新零售运营包括三大要素：引流商品、经营社群、增加服务内容。这三个方面的连接贯通点是用户，即围绕用户体验建立商品与用户的连接关系，然后将众多用户聚合***起来形成社群，通过社群运营将用户培育为企业的忠诚粉丝，后通过各种增值服务获取收益。
像华为通过高工资和高分红让员工和企业实现了共享经济、共同富裕，大量员工获得利润分红。从另一个层面来看，华为实现人人都是企业老板的共享模式。而只有这种全员持股、携手共创的共享经济模式，才能让更多的人才留在华为，把华为当作自己的家。
近有两个热词走红网络，一是“我太难了”，二是“副业刚需”。两者可谓互为因果，因为生活“太难”，所以副业成了刚需；主业之余还要花时间精力做副业，日子想必也不会轻松。“副业”其实不是新词，也非这届年轻人的专属。
早在上个世纪十年代，“搞副业”在农村就已经成为了刚需。农忙之余，进城打短工或在家附近做些挑砖砌墙的活儿，是相对困难的农村家庭改善生活的重要方式。时代变了，可从事的副业种类也日趋多样化，但新旧副业本质上并没有太大差别。农村时代“搞副业”，享店E购招募团长，是为了一家老小的生计；如果还是开传统实体店，那么生存问题和业绩瓶颈问题会是长久下来都无法得到解决的痛点和难点。并且实体店的命运始终会被周边的竞争环境所决定，让你自己无法掌控店铺命运。现在，则可能是睁眼就要供的房贷、子女教育经费，还有高物价带来的生活负担。
我的身边也有信奉“副业刚需”的人。问起初衷，十之也是“太穷了”。毕竟，谁不愿意下班后约上三两好友小聚欢饮，或瘫在沙发上守着热播剧，享店E购白领副业，可生活不允许啊！享店E购品牌，比传统经营模式，发展更快速稳定，能吸引大量消费者，不断到店消费。享店E购共享店铺实体新零售模式，不同于传统实体店。众所周知，传统实体店始终面临生存问题和业绩瓶颈两大痛点，几千年来都无法解决，但共享店铺新模式可以。面对疫情带来的经济影响，让很多家庭都多了一份的。所以拥有一份副业，特别是拥有一份线上的收入是当下以及未来迫切需要去做的事。
那么该如何选择副业呢？在享店E购能满足实现副业收入的梦想吗？享店E购能成为万众创新，大众创业的选择吗？
如何正确看待新零售
首先，我们从用时间与空间的角度看待新零售。
从时间来看，在未来的商业格局与竞争环境中，能活下来的一定是顺利转型到新零售模式的零售企业。
当新零售的差异化优势不存在的时候，零售企业自身的品牌则是生存与发展的必备资源与护城河。
在人人都具备新零售经营的能力时，流量已经不是问题，更多的要去思考如何从存量找增量，把流量变留量。
人无远虑，必有近忧，当我们站在更远的时间长河时，持续思考，持续进化才是生存之本。
从空间的线下维度来看，零售格局导致化妆品店线下势必要和同区域对手展开竞争，
大家线下做的都差不多，很难在短期拉开差距，并且线下同质竞争的代价极高。
《三体》有个概念叫降维打击，在商业领域，企业的竞争力可以体现在若干个“维度”的累加上，这些“维度”包括核心技术、成本优势、管理优势、人才优势、地域优势等多个方面。
传统化妆品零售对于提高成交率、客单价、消费者满意度和忠诚度仅限于现场服务，随着消费者的离店，无法持续提升这些指标。
只有重新构建店员与消费者、消费者与消费者的社交关系，缩短消费者的决策时间、购买时间和购买距离，降低实体空间在开店数量、面积和好位置的要求，享店E购，才是适应互联网新时代，这就是化妆品零售业的“降维打击”。
新事物替代旧事物必将是一个漫长的过程，享店E购助力实体店发展，新零售模式出现，将倒逼传统化妆品零售进行升级，目前来看，大部分刚开始，小部分还没开始，因此基于线下竞争的维度，只要开始了就是胜利，比别人多做一些尝试，比别人在新零售模式上稍微好一点就能打赢这场存量。享店也拥有多种配送方式，实现一件***，1小时送货到家等优势。团长发货，到店自提，京东配送，美团配送，每日优鲜，快递配送等等。
接着我们从线上维度来看，刚刚我们讲到“降维打击”，由此可以衍生出“升维竞争”的概念。零售就是我们怎么让货和人之间产生关系，如何把货卖给人，如何去为人找到货。
让人和货之间发生连接的有三样东西，即信息流、资金流、物流。
在***大力支持分享经济的背景下，马云创新提出新零售这个概念，他称在“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。就为传统实体店指明了一条出路：传统商业受持续的技术、消费升级的推力、分享经济的趋势，线上线下融合生态的新零售、新模式、新服务，正是转型升级的契机。
用新的商业模式重塑一个行业，远不止马云说的新零售。事实上，所有行业新诞生的龙头，都是打破传统龙头的商业模式，从而切入市场的。
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