近两年，代表“新技术、新产业、新业态、新模式”的“四新经济”从学界走向市场，成为业内备受瞩目的话题，并随之引申出“独角兽”、“中国存托凭证(CDR)”、“共享经济”等系列热词，引发市场的广泛讨论：一个行业的发展前景与优势，很大程度上取决于它的的转型程度。创业者、宝妈、大学生、上班族如果想开店，但没有经验、没有尝试的机会、上班没时间、没有好的项目、资金限制、员工的聘请限制，没有技术等，享店E购很好解决了这一切，可以通过参与共享店铺的经营，积累经验，学技术。

在当今如此繁荣的互联网时代，共享经济无处不在，出行有滴滴和共享单车，民宿有Airbnb， 办公有共享办公室，WIFi有共享钥匙。在此享店E购为实体店提供了一个新平台，开创新零售时代。解决了传统门店顾客流量有限、店租太高压力大、雇员成本高、进货繁琐及囤货等很多弊端问题。享店也拥有多种配送方式，实现一件***，1小时送货到家等优势。团长发货，到店自提，京东配送，美团配送，每日优鲜，快递配送等等。

要抓住新零售的热潮，更重要的是能够提炼一套抽象化的思维方式，享店E购招募合伙人，能够用商业的逻辑去看待这个世界的本质问题。

曾经，线下零售就像地心说一样，被当作零售的本质。后来，互联网电商出现了，人们发现，享店E购，线下零售原来只是零售的一种形态，并不是本质，享店E购共享店铺，甚至不是率的一种形态。这时，很多人开始信仰像日心说一样的互联网电商。

同样，互联网电商遇到了发展的瓶颈，被证明也不是本质。很多传统线下零售就像地心说拥护者一样，享店E购宝妈副业，欢欣鼓舞：你看，总算要“回归本质”了吧。但是，互联网电商遇到问题，并不能证明线下零售就是本质。

西尔斯是19世纪的新零售，沃尔玛是20世纪的新零售。零售一定会继续往前走。它的本质在前面，永远不在后面。这就是“进化思维”。思维模式和生物体一样，必须不断进化。

享店E购共享店铺新零售电商平台，采用互联网拓客 店铺分销 消费代理 共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店铺拓客难、客户流失易的问题。

我们从生存与发展的角度看待新零售。

1、用人无我有，人有我优的竞争思维求生存。

面对线下区域竞争，开新店不能解决根本问题，而且成本高昂，应该从线上着手，尽快接入新零售，提高经营效率。

如果对手已经开始新零售，那我们需要做的比他们更快、更好，提高竞争力。

面对线上电商竞争，我们要发挥线下优势，线上做不到的，我们突出做；线上能做到的，我们同步做。

2、用从无到有，从有到优的落地思维谋发展。

传统零售在转型新零售过程中，需要先理解新零售思维，再制定战略与***，在执行过程中完成比重要，先去接受适应从无到有做到闭环，基础打好后，再思考精益求精。

那就来分析一下共享店铺VS传统店铺

传统门店：

①地段选择要求高、租金高，投入高。

②自营、盈利点单一，主要靠老板自己经营管理，无自由可言；

③店员成本高，店员难管理，流动性大；

④独自承担风险，风险大，不长远，时刻面临周边店铺竞争的冲击。

共享店铺：

（1）裂变式引流，选址要求低，租金低，投入少，业绩无瓶颈；

（2）立体经营，众多店主共同经营，盈利渠道丰富；

（3）无需店长，店员，共享管理系统轻松管理各共享店主业绩分红；

（4）风险小，店铺业绩不受周边店铺竞争所影响；

（5）开一家店，享多家店分红，共享店铺裂变系统把生意变成事业。

只要成为门店的共享店主，不但不需要承担房租、水电、人工，也不用承担任何风险。只要共享店主的客户到店消费，共享店主就可以获得分红，不会有******，也没有任何风险。

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