共享社群新零售是指通过线下实体店为载体，以互联网大数据作为驱动力，颠覆传统电商、实体、社交电商的单一销售模式所带来的限制和弊端，推进新零售线下线上的融合。

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如何正确看待新零售

首先，我们从用时间与空间的角度看待新零售。

从时间来看，在未来的商业格局与竞争环境中，能活下来的一定是顺利转型到新零售模式的零售企业。

当新零售的差异化优势不存在的时候，零售企业自身的品牌则是生存与发展的必备资源与护城河。

在人人都具备新零售经营的能力时，流量已经不是问题，更多的要去思考如何从存量找增量，把流量变留量。

人无远虑，必有近忧，当我们站在更远的时间长河时，持续思考，持续进化才是生存之本。

从空间的线下维度来看，零售格局导致化妆品店线下势必要和同区域对手展开竞争，

要知道在当今这个市场竞争激烈的时代，传统化妆品的生意越来越难做，店铺租金高，门店客流量低、渠道竞争压力大。如何帮助传统实体门店走出当下化妆品市场困境，用新的模式去留住消费者，成为了化妆品行业的难题。实体店要发展就要改变传统的思维，挑战新的思维模式才是关键所在。

大家线下做的都差不多，很难在短期拉开差距，并且线下同质竞争的代价极高。

《三体》有个概念叫降维打击，在商业领域，企业的竞争力可以体现在若干个“维度”的累加上，这些“维度”包括核心技术、成本优势、管理优势、人才优势、地域优势等多个方面。

传统化妆品零售对于提高成交率、客单价、消费者满意度和忠诚度仅限于现场服务，随着消费者的离店，无法持续提升这些指标。

只有重新构建店员与消费者、消费者与消费者的社交关系，缩短消费者的决策时间、购买时间和购买距离，享店E购，降低实体空间在开店数量、面积和好位置的要求，才是适应互联网新时代，这就是化妆品零售业的“降维打击”。

新事物替代旧事物必将是一个漫长的过程，新零售模式出现，将倒逼传统化妆品零售进行升级，目前来看，大部分刚开始，小部分还没开始，因此基于线下竞争的维度，只要开始了就是胜利，享店E购社区团长，比别人多做一些尝试，比别人在新零售模式上稍微好一点就能打赢这场存量。所以无论如何变革和创新，新零售目的都是为客户打造出好产品，提供好服务，只有这样的新零售才能在新经济时代立于不败之地。

接着我们从线上维度来看，刚刚我们讲到“降维打击”，由此可以衍生出“升维竞争”的概念。零售就是我们怎么让货和人之间产生关系，如何把货卖给人，如何去为人找到货。

让人和货之间发生连接的有三样东西，即信息流、资金流、物流。

我们从生存与发展的角度看待新零售。

1、用人无我有，人有我优的竞争思维求生存。

面对线下区域竞争，开新店不能解决根本问题，而且成本高昂，应该从线上着手，尽快接入新零售，提高经营效率。

如果对手已经开始新零售，那我们需要做的比他们更快、更好，提高竞争力。

面对线上电商竞争，我们要发挥线下优势，线上做不到的，我们突出做；线上能做到的，我们同步做。

2、用从无到有，从有到优的落地思维谋发展。

传统零售在转型新零售过程中，享店E购白领副业，需要先理解新零售思维，再制定战略与***，在执行过程中完成比重要，先去接受适应从无到有做到闭环，基础打好后，再思考精益求精。

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