新零售商业模式是什么？首先新零售需要以互联网为依托，享店E购电商平台，通过运用大数据、人工智能等***技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈。新零售的核心正是这个“生态圈”。
打造良好的生态圈首先要注重与消费者的互动。消费者永远不是一层不变的，他们的标准随着时间而变换，欲望、需求和对品牌的认知都各不相同。所以零售从业者不能只是一味的追寻***策略用优惠去吸引消费者。许多消费者已经开始注重购物的“***性”和“体验”。“***性”往往产生于品牌，品牌可以满足消费者的身份与形象的心理需求；“体验”则更强调***，购物对他们来说不仅仅是获取商品和服务的过程，而且是一种追求***和个性的过程。享店E购利用品牌的一站式货源渠道和共享店铺经营管理模式的优势，让无数的创业者受益，可以说是共享经济潮流下，经济的新爆发点。
电子商务的目的就是带给消费者便利，发展到新零售，便利依旧是一个很重要的环节。满足消费者的便利首先需要便利零售商，线上下结合的新零售需要建立完整的自动化体系——库存跟踪、供应链物流、物料搬运系统的自动化和机器人技术在内的仓库管理、店铺运营和采购等，逐步的优化流程和资源，提高产品的可持续性和劳动生产率，同时使得成本化。并且通过众多共享团长在不同区域的人脉资源进行分享裂变，让不同环节的合作伙伴在互相沟通碰撞出更多的新机会，帮助线下门店实现线上化、线下门店实现线上化的全域营销，“让更多人通过你的店铺***”，实现店铺平台化，真正实现做一个可持续发展的事业。
以盒马鲜生为代表的多维型模式
从2016年1月盒马鲜生在上海开设家店，到2018年底在***15个城市共开出110家门店，其特点是“以店做仓，享店E购商城，以仓做店”，以店做仓是指商家在网上接到订单，到店面拣货；如果还是开传统实体店，那么生存问题和业绩瓶颈问题会是长久下来都无法得到解决的痛点和难点。并且实体店的命运始终会被周边的竞争环境所决定，让你自己无法掌控店铺命运。以仓做店是指将店铺总面积的1/3作为物流区满足网购的需要。因此仅凭三分之一的物流区就实现了二分之一的销售额，也使盒马鲜生区别于纯生鲜电商，更安全、更快捷、更经济、更新鲜。
以京东便利店为代表的赋能型模式
这种模式的核心是赋能于人，连接一切。其特点是通过互联网和大企业赋能小店，以此达到店面升级；主要做B2B业务，信息互联并共享供应链；整合松散，并不强求统一。
而享店E购新零售商城，它采用互联网拓客 店铺分销 消费代理 共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店铺拓客难、客户流失易的问题，享店E购社区团长，通过社区营销和会员奖励、利益体系将消费者、分销代理商、共享店主和经营者***成一个利益共同体，而不再是对立面，大大减少了客户流失率。
加入享店E购，购买499元团长尊享套组，不仅得到护肤奢享大礼包，还能升级为团长。
让你自购省钱，分享***。
如果你想要拥有更多的收入，那就来“享店E购”一起轻松创业吧！
享店E购共享店铺打造的是一个零门槛、零风险创业型平台;、长远发展的共享体验连锁店。
反观传统实体店的做法是:顾客到店、拿货、付款、走人，也就是说顾客消费了一个产品之后，店铺与客户的连接就断了，这种做法只是开发了客户的使用价值，这样的传统实体店难以长久发展。网上零售的场景通常也就是浏览、购物车、付款、收包裹，相对来说都比较简单。同时，智能手机技术的发展使得“共享经济”如虎添翼，变得更加具有吸引力。物物联网从本质上改变物品流通的媒介，社交平台则帮助实现人与人的交流，共享经济让生活变得更加美好。
而我们享店E购线下连锁店铺，享店E购，不再是传统商业跟电商竞争的短板，而是优势资源。享店E购连锁门店可以利用线上社群营销平台的优势吸引更多的新客，将其吸引到门店体验消费，建立一套线上和线下的会员互动互通的机制。顾客过来，首***行产品的体验，然后进行互动，让客户由的产品体验者变成使用者。从新零售概念的提出至今，已经有许许多多的企业开始探索这一领域。2017年被称为“新零售元年”，阿里巴巴集团等电商巨头采取多元化的方式展开对新零售的探索之路。2018年，核心零售企业对新零售主导权的争夺愈加激烈，新零售不断发展、快速扩张。
享店E购，就是纯会员制社交电商平台。享店E购创立于2019年6月，是国内“纯会员制”社交电商平台。平台采用去中心化运营，目前已在广州、汕头、成都、郑州等地建立40多家运营中心，预计明年年底，将在***各地建立500 运营中心。
平台主营，***、服饰、家居、母婴等40多个品类，覆盖日常家庭90%所需，以“精而美”为选品准则，为用户苛选精品尖货，与源头品牌合作。100%保障，追本溯源，减少中间环节，真正实现：“好物不贵“，”自购省钱“，”分享***“！
版权所有©2024 产品网
