那就来分析一下共享店铺VS传统店铺
传统门店：
①地段选择要求高、租金高，享店E购新零售模式，投入高。
②自营、盈利点单一，主要靠老板自己经营管理，无自由可言；
③店员成本高，店员难管理，流动性大；
④独自承担风险，风险大，不长远，时刻面临周边店铺竞争的冲击。
在***大力支持分享经济的背景下，马云创新提出新零售这个概念，他称在“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。就为传统实体店指明了一条出路：传统商业受持续的技术、消费升级的推力、分享经济的趋势，线上线下融合生态的新零售、新模式、新服务，正是转型升级的契机。
用新的商业模式重塑一个行业，远不止马云说的新零售。事实上，所有行业新诞生的龙头，都是打破传统龙头的商业模式，从而切入市场的。
共享店铺：
（1）裂变式引流，选址要求低，租金低，投入少，业绩无瓶颈；
（2）立体经营，众多店主共同经营，盈利渠道丰富；
（3）无需店长，店员，共享管理系统轻松管理各共享店主业绩分红；
（4）风险小，店铺业绩不受周边店铺竞争所影响；
（5）开一家店，享多家店分红，共享店铺裂变系统把生意变成事业。
只要成为门店的共享店主，不但不需要承担房租、水电、人工，也不用承担任何风险。只要共享店主的客户到店消费，共享店主就可以获得分红，不会有******，也没有任何风险。
从2016年马云次提出“新零售”概念，2017年新零售进入“圈地”时代，到2018年新零售极速扩张，人们对新零售的认识日趋理性，新零售模式未来的发展趋势大致有以下几个方面。
传统零售渠道是基于“推”式思想构建的，其核心为产品销售，主要依赖销售渠道。从新零售概念的提出至今，已经有许许多多的企业开始探索这一领域。2017年被称为“新零售元年”，阿里巴巴集团等电商巨头采取多元化的方式展开对新零售的探索之路。2018年，核心零售企业对新零售主导权的争夺愈加激烈，新零售不断发展、快速扩张。而新零售以消费者为核心，旨在链通线上线下，构筑线上线下数据闭环信息系统，挖掘线上线下一体的***、购物、社交功能等的满足和便利化趋势，以此真正实现以消费者为核心。通过线上线下的战略合作，促进线下的互联网化，通过融合新业态或孵化新物种来达到模式塑造的目的。
在新零售时代，实现了由传统生产主导供应链逐渐转变为消费主导供应链。那么有什么办法可以去突破这个困境呢？当然是“共享店铺”新零售模式咯。在传统供应链中，主要针对标准化、规模化生产，且要经历一系列过程，如研发、采购、生产、销售、服务等，并且销售要历经代理商、经销商、零售商等一系列环节，非常容易出现产能过剩等现象。而新零售模式打破了传统的供应链顺序，以消费者为中心，终将变为基于需求的***供应链。
享店E购和社交电商的模式是有很大关系的，虽然社交电商的模式千差万变，但所有社交电商模式的底层逻辑是相通的，都是“自用省钱、分享***”，所不同的是给的具体回报标准不同而已，享店E购社区团长，而享店E购就是其中回报标准较高的平台。
为什么这种模式会有这么大的魔力？
我们可以理解为这其实是一种团队裂变的模式，享店E购，单看这个模式可能你并不觉得能赚多少钱，那你就大错特错啦。
我们都知道这样一个故事，如果给你个棋盘，棋盘上有100个格子，我们在个格子上放1粒麦子、在第二个格子上放2粒麦子、第三个放4粒麦子、第四个放8粒麦子……以此类推，到第100个格子的时候棋盘上所要放的麦子将是一个大的不可想象的数字，这说的是“倍增”的力量，享店E购商城，而团队裂变的模式与“倍增”是拥有相似的魔力的。换言之，【共享店铺】实际上就是——将店铺拥有者的店铺场地、设备等进行共享，发起人通过众投多店主或合伙人方式0投入开店，将场地设备和技术进行共享（店主可使用其进行经营，但无决策权）。
基于这个模式我针对享店E购曾经做过测算，当你成为团队长后，旗下会员是1000的时候，通过推荐团长你可以获得少3万、5万的收益，下级团队的会员到1000人，按我们的经验来看，全力以赴去做大概需要4~6个月。享店E购为白领、宝妈、学生、物流人员等群体提供流程合规，收益稳定的分享社交型创业模式。享店平台内的所有商品均来自享店云仓提供，享受享店***服务，并且99%商品均享受特殊优惠或购买返利等服务！做事业你不可能只做6个月的，那当你有5000个会员、10000个会员呢？收益将是几何倍增长的！另外还有分享，当你有1000个会员时候，假设每个会员一个月在享店E购平台消费300块钱，那你每月就有1.8万的，是不是很吓人！
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