以预防为主的观点:由于整体质量管理认为“质量是设计出来的,不是检查出来的”。因此,它把提高产品质量的***放在设计过程和生产过程中,以预防为主.预先防止发生质量问题。为此就耍使生产过程和工作过程经常处于管理状态之中。
一切用数据说话的观点:整体质量管理以数理统计为主要手段,而数据是数理统计的基础,质量管理是根据事实作出判断、采取行动的。
全员参加管理的观点:流水线整体质量管理理认为在生产过程中形成的质量特性,不仅与生产人员有关,而日与其他部门、其他环节的一切人员的工作质量都有直接或间接的关系。在一个车间里,只有经过车间全体人员的共同努力和团结协作才能真正保证产品质量的提高。目前流水线平衡主要应用于新建流水线的设计和现在流水线的优化与改进。因此,整体质量管理也可以说是全员的管理。
流水线的平面设计应当保证零件的运输路线短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,有效地利用生产面积,并考虑流水线安装之间的相互衔接。为满足这些要求,在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线安装工作地的排列方法等问题。
流水线的布置,要事先考虑到后期的现代化管理,两者相辅相成,才能成为***为合理的现代化管理设备,首先在装配线的整体布置要精心,否则,设计好的产品、昂贵的设备和良好的销售都会断送于拙劣的装配线布置。同时,装配线布置要与现代化管理相结合,要考虑如何进行管理,***的管理方式有的直接与装配线布置相关。质量问题的分析不仅要分析质量问题的结果,而且要分析影响质量问题形成过程的各种因素,由表及里,追根问底,寻找导致质量问题的原因,从而建立较完善的质量预防和纠正措施系统。
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