对于随行就市进行定价,市场涨了,我们给客户的送货价也相应涨,市场跌了,我们给客户的送货价也相应降。对大多数情况来说,万家欢食材配送公司已经能够稳定执行18%-20%毛利率。因为采购价每时每刻都有波动,月底我们核算当月毛利率时,不会刚好准确等于月初目标值,会有波动,但大体都会落在在区间上下。另外,一些管理较强的大客户,还有可能与万家欢食材配送公司一道,通过互相协同,来进一步把成本控制的更好。
这些都是用脚趾头想都显然亏损的价格。让若有客户这么问我们,我们每次都是老老实实的说这样的要求我们做不到。
因为这样的条件,如果做了又能后不亏钱,那供货商的做法就是“前期亏损中标进场,后期浑水摸鱼盈利“。万家欢食材配送公司价格每日公开,农产品配送绿色,没有后期随意调整价格浑水摸鱼的余地,所以我们遇到这类场景,都只能老老实实跟客户说:如果您规模大送货集中,一个月几十万上百万,那么我们愿意与您逐项核算成本,共同把能压缩的压缩下来,从而让您得到更好的品质、价格与服务。如果您是一个正常规模的食堂,那我们现在给您做到的,是我们全力以赴的好了。
项目经理通常对给客户提供服务的整个团队,从采购员到司机,都有完整的奖励处罚、命令指挥。假如客户那边打电话抱怨说今天的一个菜不新鲜,哪怕这只是10斤香菜,项目经理也可以当场做主,安排人员哪怕专程打车给客户送过去,来保证客户的满意度。酒店、食堂、餐厅需求,不但是多样性的,有些甚至是彼此互斥的。倘若配送公司为了满足酒店的应急需求而额外增加了业务好手,小餐厅就会抱怨你这些冗余服务我并不需要,怎么反而增加了我的成本?
倘若配送公司为了满足小餐厅的需求而砍掉了一切冗余,从而把毛巾拧干成本压到很低,酒店就会抱怨怎么临时应急下单你们老是响应这么慢,关键时刻总掉链子,这样的供货商没法子用。
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