博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案属于一种中长期的激励方案。在公司发展中寻找骨干、核心员工，甚至合伙人，而并不是对于老员工过去功劳的奖励。因为在期权激励方案行权之后，股权或股权是要真实地转让给激励对象的，所以并非别的企业都在做，就要跟风做。如果带领着想要对过去贡献较大的员工给与回报，股权激励方案落地咨询公司有哪些？哪家专业，完全可以直接给年终分红、绩效奖励等。能直接用钱奖励的，就不要给股权，这是必须要明确的。

期权激励方案是否行使手中的期权，是员工的权利，而不是义务。员工行使期权，应当按期权文件规定的条件和程序支付行权价格，取得公司股权（份），成为公司股东；员工不行使或放弃期权，则期权到期作废。

博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为选择期权激励方案的激励对象有三个企业管理的层级1、期权方案设计核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）；2、期权激励方案设计骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）；3、股权激励方案设计操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。

博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为股权激励方案设计计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。期权激励方案设计有效期满，上市公司或拟上市公司不得依据此计划再授予任何股权。1 期权激励方案设计在股权激励计划有效期内，每期授予的股权期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。

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