***分配方案、***激励方案怎么设计？***激励落地***认为在实施***激励计划时，***是否需要花钱购买？这取决于***的属性。一般来说，***分为实股和虚拟股，实股、注册股是必须花钱购买的，而虚拟股是公司赠予的，不需要花钱购买。如果需要花钱购买***，***用什么方式作价，价值如何？上市公司***激励计划的行权价格有相应的***价格进行参照，而非上市公司在制定***激励计划时，其行权价格的确定没有相应的***市场价格作为定价基础，通常采用的方法是对企业的价值进行***的评估，以确定企业每股的内在价值，并以此作为***行权价与出售价格的基础。

《公》和章程都规定，董事监事是由股东大会或者董事会选取决定的。但并不是所有股东都可以直接参与管理。

***激励咨询机构***激励方案设计认为由于股东有更换董事会的推选权，要特别注意。比如本来公司是两个朋友一起做的，***对半分，一人50%，分别任董事长和总经理。但是***激励方案设计如果***有分出去，报酬是由股东会定的，他们有更换董事监事或者报酬的权利。

***激励方案设计的***有异议权

新《公》框架下，包括：异议股东的回购请求权，即股东可以要求公司强行回购。

要给谁做***激励。***激励咨询***激励方案设计公司在项目中发现所有想要做***激励的企业基本已经确定了***激励方案的激励对象，而这些***激励方案设计对象往往是很早以前已经允诺的或者企业急需留住的人才，此时企业在做***激励的时候往往比较被动，而且容易造成对其他人的不公。因此，***激励******实施时，***激励方案设计在人员选择上，博思诚***激励

***激励方案设计认为除了当下已经确定的激励对象，还需考虑同职级的、未来引进的和储备的人才，即便本次非上市公司***激励方案不涉及这些人，也要留一个对接方案，让所有人都能因这套***激励方案而努力奋斗。

***激励落地咨询机构认为***激励咨询方案设计落地实施，原有股东来讲，实行***激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，公司***结构设计咨询，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励方案设计咨询落地激励对象可以在规定时间内获得规定数量及一定比例的***股价上升所带来的收益，但不拥有这些***的所有权，自然也不拥有表决权、配***。***激励方案设计咨询落地激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司***。它与虚拟***相类似，不同之处在于拥有***增值权者不参与公司的分红。它的设计原理与***期权也很近似，但差别在于：在行权时，经营者并不像期权形式在行权时要购入***，而是直接对***的升值部分要求兑现。另外，***期权的利益来源是证券市场，而***增值权的利益来源则是公司。实施***增值权的企业需要为***增值权计划设立专门的。***增值权的激励效果也受资本市场有效性的影响。国内现在有些人谈到的***期权，实际上说的就是***增值权。按照合同的具体规定，***增值权的实现可以是全额兑现，也可以是部分兑现。另外，***增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成***来加以实施，还可以是现金和***形式的组合。

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