博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为定期权激励方案设计咨询落地兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。

期权激励方案设计咨询落地收益从某种意义上讲是纸面财富，这些期权（和行使后拿到的***）没有市场没有流动性（创业公司的期权计划通常也限制交易），未来能否没人知道在创业公司实施员工***激励及期权激励方案设计咨询落地时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的***是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的***。

博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为约定回购机制，股份约定回购机制的关键是回购价格定多少。期权激励方案设计有些公司一开始约定，如果合伙人离职，双方按照协商的价格回购。期权激励方案设计这里面有几种模式：一种，期权方案设计参照原来购买价格的溢价比如说他原来花10万块买了10%的股，如果到了两三倍，那一定得溢价。第二种，***激励方案设计参照公司净资产假如公司干到第三第四年的时候资产已经有一个亿了，这时候要是按照人家原来购买价格的溢价，***激励如何做，那么人家干的这几年都白干了。所以对于此类重资产企业，可以参照净资产来定。员工入股方案设计回购是一个买断的概念，相当于把对方未来十几年的财富都断掉了，所以从公平合理的角度还得有一点溢价。

博思诚***激励咨询公司的期权方案设计认为期权激励定人的三原则：1、期权方案设计具有潜在的人力资源尚未开发；2、期权激励方案设计工作过程的隐藏信息程度；3、***激励方案设计有无专用性的人力资本积累管理人员，是指对公司决策、经营、负有***职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

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