博思诚***分配咨询公司认为，很多公司的财务账册有好几套，内部一套，一套，其它数据一套。但是***分配方案设计一旦你的***出去以后，***激励方案设计公司哪家好？哪家强？，这个“多账本”的权利也出去了，这就属于知情权。

***分配方案设计知情权主要是有限公司，其股东有权查阅、公司章程，股东会议记录，董事会会议记录，监事会议记录，以及财务会计报告。同时，股东还有权查阅公司的会计账簿。

但《公》又规定，会计帐簿只能查询。在案例中一般还会要求只准本人看，因为一般不懂会计的人也看不懂账簿。

***分配方案设计的***有优先购买

***分配方案设计某一个股东出让***时，同等价格下，其他股东有优先购买权，相对普通第三人可以优先购买。

博思诚***激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。

***分配方案设计资源合伙人的***设计，***分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配***。

对于资源合伙人来说，***分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。

***分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。

***分配方案的***后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的***医生，并没有打算从***辞职，也就不会全身心的投入这个项目。

博思诚***激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。***分配方案设计管理中层的激励方式为：***分配方案设计现金入股 期股 年薪 期权(购***) 津贴，与高层基本一致，但***激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：***激励方案设计 现金入股 期股 月薪 奖金 期权(购***) 津贴。

　　***分配方案设计对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，***激励方案设计 同时赋予***期权，以留住企业急需的人才。

　　***分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。

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