博思诚***激励咨询公司的期权方案设计认为期权激励定人的三原则：1、期权方案设计具有潜在的人力资源尚未开发；2、期权激励方案设计工作过程的隐藏信息程度；3、***激励方案设计有无专用性的人力资本积累管理人员，是指对公司决策、经营、负有***职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案属于一种中长期的激励方案。在公司发展中寻找骨干、核心员工，甚至合伙人，而并不是对于老员工过去功劳的奖励。因为在期权激励方案行权之后，***或***是要真实地转让给激励对象的，所以并非别的企业都在做，企业***激励设计咨询，哪家咨询公司比较好，就要跟风做。如果带领着想要对过去贡献较大的员工给与回报，完全可以直接给年终分红、绩效奖励等。能直接用钱奖励的，就不要给***，这是必须要明确的。

期权激励方案是否行使手中的期权，是员工的权利，而不是义务。员工行使期权，应当按期权文件规定的条件和程序***行权价格，取得公司***（份），成为公司股东；员工不行使或放弃期权，则期权到期作废。

博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为员工期权激励四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。

期权激励方案设计授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。

期权激励方案设计成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成***。

期权方案设计行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成***的跨跃。

***激励方案设计变现，即员工取得***后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

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