博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为合伙人主要拿限制性***，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的***非常不匹配，怎么设计***激励哪家好，也可以给合伙人增加一部分期权，来调整早期进行合伙人***分配不合理的问题。中高层管理人员是拿期权的主要人群。

另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资 低期权，还是拿低工资 高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。期权池的大小需要根据公司情况来设定。在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。

同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权激励方案设计咨询落地期权应该设计成区别对待。

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为参与公司期权激励方案的高层管理者、中层管理、核心层员工都工必须掏钱出资认购公司的期权。掏过钱与没掏过钱，出资或不出资，参与期权激励的员工对待公司的心态会差别很大；

期权激励方案设计员工的认购期权模式与***人完全掏钱买***不同，期权激励方案设计员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚***。因此，员工应当按照公司***公平市场价值的折扣价取得期权。

博思诚***激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司***的权利。而期权激励方案设计限制性***，是指有权利限制的***。

相同点：期权方案设计从***终结果看，它们都和***挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。

不同点：期权激励方案设计激励对象真正取得***（即行使股东权利）的时间节点不一样。

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