博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计在合伙人当中，必须要有一个股东，他的***必须要达到相对控股，或者是控股这样一个状态。***分配方案设计的超过百分之五十就是相对控股，如果达到百分之六十七以上就是控股。***分配方案设计对于一个初创团队来说，在分配***的时候，必须要有一个股东他的***要达到相对控股的状态。

***分配方案设计为了创业者在企业经营过程中，有人能够实行对企业经营的实际控制权。***激励方案设计对于初创企业，如果没有一个人能够实际控制企业的发展，大家在开会或者在做出重大决策的时候，会很容易陷入扯皮的状态，无法做出***后的决定，在这种情况下如何做好***分配，企业是很难有好的发展。

***分配方案设计认为企业有清晰明确的核心老大，并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的核心老大。***分配方案设计的老大不一定非要控股，当老大不控股时，这些企业会通过***分配方案设计AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。

在公司的股东会与董事会层面，***分配方案设计老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。***分配方案设计根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的***争议。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工***激励方案设计咨询落地-***稀释风险：公司员工***激励方案设计咨询落地在以权益作为结算工具的情况下，不论是“***”或是“期权”的授予，其结果必然使现股东的***被稀释，现股东的控制权在一定程度上将会削弱。

由于公司员工***激励方案设计咨询落地计划直接与公司经营状况和员工绩效直接挂钩，而民营非上市企业财务很不规范，有的企业明明是盈利的，却在财务报表上显示为亏损，这就造成绩效考核的失真，经销商***激励方案设计咨询，从而引发公司与激励对象的矛盾。 另外，公司员工***激励方案设计咨询落地激励对象取得公司***以后，有可能与老股东在公司经营管理、发展战略上出现分歧，股东之间出现矛盾并导致***的风险就大大提高。

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