***分配方案设计认为企业有清晰明确的核心老大，并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的核心老大。***分配方案设计的老大不一定非要控股，当老大不控股时，这些企业会通过***分配方案设计AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。

在公司的股东会与董事会层面，***分配方案设计老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。***分配方案设计根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的***争议。

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由于公司员工***激励方案设计咨询落地计划直接与公司经营状况和员工绩效直接挂钩，而民营非上市企业财务很不规范，有的企业明明是盈利的，却在财务报表上显示为亏损，这就造成绩效考核的失真，从而引发公司与激励对象的矛盾。 另外，公司员工***激励方案设计咨询落地激励对象取得公司***以后，有可能与老股东在公司经营管理、发展战略上出现分歧，股东之间出现矛盾并导致***的风险就大大提高。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励及***分配方案设计咨询落地是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接***现金。但是，按照新的会计准则，***激励及***分配方案设计咨询落地的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，***激励咨询，为巨额而放弃企业，与此同时，***分配方案设计咨询落地以***市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。

如何把握***激励及***分配方案设计咨询落地的数量和分配方式？ 在总量上，***数量过少，根本就起不到激励的作用 ; ***股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行***激励时受限。可能使老员工因为***的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施***激励及***分配方案设计咨询落地，有可能导致新的内部人控制。 在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行***分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。

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