博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地税务：如果采用公司制平台持股的方式持股，则需双重***（持股平台***和股东***），员工持股计划方案设计咨询落地如果采用直接持股的方式，税负较之间接持股方式要轻。因此，从***的角度处罚，采用直接持股方式持股更合算。

员工持股计划方案设计咨询落地退出：从***退出的角度来看，间接持股的退出比直接持股要困难的多，间接持股情况下，是否退？何时退？以什么价格退？均无法由激励对象本人直接决定，而更大程度上取决于持股平台的集体意志。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案员工持股平台建立时，员工直接持股有人数限制，有限责任公司不超过50人，股份有限公司不超过200人，但公司可以来设立多个持股平台，起到大规模的员工激励的效果。而且这种设立多个持股平台的做法也被******所允许，除了机构基进行业有穿透累计计算***人的规定，对于***激励领域的持股平台，目前***没有政策上的限制，咨询定制非上市公司***激励方案，不会进行穿透核查。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案要先制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对员工持股计划方案设计咨询落地的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。

员工持股计划方案设计咨询落地参加对象。员工持股计划方案设计咨询落地参与对象一般为：管理层、核心技术人员、核心骨干以及董事会认为应纳入的其他员工。员工持股计划方案设计咨询落地的参与对象可以包含监事（含职工监事），但不包含***董事。需要说明的是上市公司如开展***激励，激励对象不得为***董事、监事（包含职工监事）以及单独或者合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶。

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