***激励方案设计除股份赠予和增值权的被激励对象不需要***对价，其他***激励方式中的被激励对象均应***一定的对价。在实施***激励计划时，被激励对象可以以自有资金购入对应的股份。但由于自有资金往往***能力有限，完全依赖自有资金模式在一定程度上影响***激励计划的实施。因此，***激励方案设计自有资金应当与其他***模式，如分期结算、允许杠杆融资相结合。或者，从税后利润中提取一部分，设立***激励的资金池，专门用于为***激励提供资金帮助。

***激励律师认为实施***激励时，***控制权控***设计***关键，实施***激励要“上不封顶”，关注***稀释后公司控制权问题，关注原股东与激励对象之间***分配的公平问题。给激励对象多少***？上市公司的规定非常明确、具体，即：“全部有效的***激励计划所涉及的***总数，累计不得超过公司股本总额的10%。在非经股东大会特别决议批准的情况下，任何一名激励对象通过全部有效的***激励计划获授的***累计不得超过公司股本总额的1%。所谓的“股本总额”是指股东大会批准***近一次***激励计划时公司已发行的股本总额”。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励方案设计咨询落地退出条件分为：未达业绩注销或回购、离职回购、锁定年限。未达业绩注销或回购指的是激励对象在考核期内没有达成预定的业绩指标，则公司以原价回购所持***；离职回购指的是激励对象离职后，公司回购所持***，如果离职时约定的服务期已满，公司一般按市场价回购；如果服务期未满，公司一般按原价回购。锁定年限指的是参与***激励方案设计咨询落地计划后，在若干年内不能自由处置。一般公司会同时采用这三种退出限制。比如高科技企业成长性预期好，***激励方案设计咨询落地倾向于采用以市场增值为主要回报方式的激励模式；***集中度低的企业会倾向选择以分红权作为兑现方式。企业也会结合不同激励对象的特点选择回报方式，连锁门店***激励方案，哪家咨询机构***，比如研发人员因为短期的绩效体现不明显，适合以期权作为兑现方式。

***激励咨询公司认为员工持股方案是一种机制，还是作用大良药？员工持股方案不能解决企业经营的所有问题，其***只能是企业的人力资源领域。

员工持股方案是激励机制，还是约束机制？员工持股方案所提供的并不仅仅是一种激励机制，更是一种约束机制，是激励中的约束，也是约束中的激励，偏颇任何一方，都是对员工持股方案的曲解。值得注意的是，激励的内涵是提供一种压力，***是花钱买积极性，长期持续的积极性是任何金钱也买不到的。

***激励咨询公司认为员工持股方案我自己的划分主要分两大类，真实***激励和虚拟***激励。员工持股方案真实***激励方案是指在达到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的***激励计划：直接持有***就是成为工商登记机构确认的非上市公司股东；***激励方案设计间接持有***就是成为公司的法人股东的股东，或更多层的持股结构。就是说个人通过入股一个法人，而这个法人又持有公司***。这个***激励方案设计合同本身可以看作为一个附带***激励方案设计行权条件的期权。虚拟***激励是指主要以***为标的资产的，类似衍生品的激励计划。这类***激励方案设计计划一般是以现金结算的，并不将***实际交付。例如与长期股价挂钩的高管奖金。

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