博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***分配方案设计咨询落地的实际***就是直接把***分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。这种方式有什么优势呢？它是长期的***分配方案设计咨询落地激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么？做***分配方案设计咨询落地***变更非常麻烦，包括未来要做转让、增加，如果真的让员工变成一个股东的话。未来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，连锁门店***激励方案设计咨询，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励及***分配方案作为一种长期激励方式，是指通过向公司董事、管理人员及核心员工有条件的授予公司***的形式，或者给予其享有相应经济收益的权利，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长远发展挥洒热血和青春。大白话讲，就是要想马儿跑，得给马儿先吃草。

***激励及***分配方案初步发端于美国，是一款为了合理***而创造出的优良激励产品。1952年，美国一家叫菲泽尔（Pfizer）的公司，为了避免公司高管的现金薪酬被征收高额所得税，于是在员工中推出了***分配方案***期权计划。经过几十年的探索，目前已经发展为发达***普遍采用的公司激励机制。相较传统薪酬体系——每月到手几两银子——而言，它具有更给力、更长效的特点，有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系，避免员工的短期行为。从这个角度看，***激励及***分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一种积极有效的治理措施。

博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计四个原则，利益，感情第二。有老大原则，合伙人平等原则。***分配方案设计控***和控制权原则。***分配方案设计这些原则都是原则性的原则。但是这些原则都不是死板性原则。一定要将这些原则灵活结合起来。比如，***分配方案设计创业者要有控***，股份一定要达到相对控股或者控股吗？这就需要把灵活性和原则性相结合。

创业者在考虑公司的发展方向、经营状况时，一定要做好合伙人的***分配问题，***分配方案设计遵循***分配的原则，并根据公司发展变化和合伙人的变动合理调整***架构，保证企业的顺利发展。

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