博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计如果创业合伙人数有6个人，那么核心人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现利益的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力。

如果是合伙创业的公司，***的分配可以采用差异化进行分配，老大或者是创始人，比较核心的人物占60%的股份，不给多，也不能给少。

股份给多了，那容易出现一个人在管事，给少了，自然也不乐意继续干，所以，公司的老大必须是大股东，但是要一起做事，是决策者也是执行者。

博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计刚刚创业的公司，***分配方案设计多数是采用几种分法，***分配方案设计第首先，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，差异化分配***。

***分配方案设计***平均分配，连锁门店***激励方案咨询，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，***激励方案设计

大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。

***激励咨询机构的***分配方案设计认为如何评估和认定***架构是否科学？

1、***分配方案设计***结构简单明晰

“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，***分配方案设计初创公司***科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；

2、***分配方案设计存在一个核心股东

也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数

3、***激励方案设计股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生***，***后很容易另起炉灶；

4、股东之间信任合作。

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