博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励及***分配方案设计咨询落地是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接***现金。但是，按照新的会计准则，***激励及***分配方案设计咨询落地的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额而放弃企业，与此同时，***分配方案设计咨询落地以***市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。

如何把握***激励及***分配方案设计咨询落地的数量和分配方式？ 在总量上，***数量过少，根本就起不到激励的作用 ; ***股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行***激励时受限。可能使老员工因为***的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施***激励及***分配方案设计咨询落地，有可能导致新的内部人控制。 在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行***分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。

***分配方案设计老大占股80%-90%，拥有的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，***激励方案设计 创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。

***分配方案设计创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，***激励方案咨询公司有哪些？哪家***？，比如说，***激励方案设计 创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。

第二种，***分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的***，合伙人加在一起占34%的***，员工预留15%的***。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种，***分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的***，合伙人团队占51%的***，激励***占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的***就相对平均一些。

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