李攀，变现商学院董事长，擅长通过企业顶层设计、商业模式、运用体内资源、社会资源和行业资源，将企业***资本、实物资本和无形资本价值化，让企业家在产品过剩的时代，通过盈利型实现华丽突围！如何解决培训有效的问题？李攀指出，要解决这一问题，必须从源头上思考，这也是我学习了教练以后养成的一个习惯，即企业到底为什么需要培训？解决这个问题我们得深刻的理解一些概念，颠覆从来都是从本源思考发生的。李建荣bxsiwei

培训和教育是有本质的区别的：这里简单的说明一下：举例来讲，变现思维运营部，一直强调培训要有效，没有问题，我们自己确在做用教育的手段来得到用训练得到的效果的事。培训没有效果，从根本上是企业开始做这件事时已经南辕北辙了。变现思维课程，变现系统课程，变现思维商学院，变现系统商学院，企业培训的目的就是要提升员工解决问题的能力：企业只有为客户提供价值，厦门变现课程，客户才会买单。在提供价值的过程中，大部分的任务是需要团队协作才可以完成的。团队人员的流动性导致了团队成员能力达不到任务要求的现状，是长期存在的；在快速发展的企业中更为突出，变现系统课程培训，正因为发展速度快，客户的要求更高，变化更快，技能的提升并不能够一促而就，这倒逼出了员工需要具备应对变化的能力的提升。

李建荣变现商学院核心导师，变现系统主讲老师，变现思维主讲老师，企业商业模式设计***，变现模式技巧的运用过程中，强化基本功的打磨，变现系统运营中心，技巧的掌握都会很快，而技能的训练是一天两天的事。要想高品质的提供价值，变现课程思维，可以解决一时，解决不了长时间的应对客户的问题。这就象职业选手和业余选手的区别，职业选手苦练基本功，在任何一种情境下，都能做到有效应对，而业余选手只是对技巧的熟练，当对于环境变化更快时，业余选手只能束手了。变现思维运营中心bxsiwei

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变现思维李攀课程，轻资产模式设计的四个前提，拥有自己的核心竞争力，没有核心别人是不会轻易合作的；以小博大，四两拨千金，拥有整合资源的能力；有强大的品牌，过硬的产品质量，足够高的利润；有强大的客户的资源，或者强大的获客能力，这四个元素中，至少要占两个。在此基础上，通过外包，业务，渠道整合，价值分享，整合自己所需资源。***是尽量强化自身的核心竞争力，减少自身的***成本，增强灵活性，降低***风险。变现模式：36种变现模式，了解资本的各种形态，发觉自己身边可变现的资本。变现商学院运营中心bxsiwei

李攀，于重庆创立了变现商学院，课程变现系统创始人，现任变现商学院董事长。通过《变现系统》学习，你会掌握一套“让企业活下去的方式”践行《变现系统》，你会让自己的企业“活的很好”那么如何设计商业模式呢？把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱。用别人的钱、别人的人、别人的资源、别人的时间，帮助另一群人实现价值化，顺便自己赚点钱。群众永远是错的，商机把握在少数人手中。将互联网思维、跨界思维、平台思维、产融思维结合，打造了平台生态圈商业模式，一次性解决企业资金、人才、渠道、项目、平台、模式等问题。变现商学院运营中心bxsiwei

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