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李攀，变现商学院董事长，擅长通过企业顶层设计、商业模式、运用体内资源、社会资源和行业资源，将企业***资本、实物资本和无形资本价值化，让企业家在产品过剩的时代，通过盈利型实现华丽突围！如何解决培训有效的问题？做实业连锁，运营三年，在重庆达成100 直营店,09年-13年启动***市场，直营店超过1000家后，成立思格成商学院，系统进行行业培训。李攀指出，要解决这一问题，必须从源头上思考，这也是我学习了教练以后养成的一个习惯，即企业到底为什么需要培训？解决这个问题我们得深刻的理解一些概念，颠覆从来都是从本源思考发生的。李建荣bxsiwei

培训和教育是有本质的区别的：这里简单的说明一下：举例来讲，变现思维运营部，一直强调培训要有效，没有问题，我们自己确在做用教育的手段来得到用训练得到的效果的事。培训没有效果，从根本上是企业开始做这件事时已经南辕北辙了。变现思维课程，变现系统课程，变现思维商学院，变现系统商学院，企业培训的目的就是要提升员工解决问题的能力：企业只有为客户提供价值，客户才会买单。那么，李攀变现商学院3天2夜真刀实枪教你，现场学习、现场吸收，李攀课程。在提供价值的过程中，大部分的任务是需要团队协作才可以完成的。团队人员的流动性导致了团队成员能力达不到任务要求的现状，是长期存在的；在快速发展的企业中更为突出，正因为发展速度快，客户的要求更高，变化更快，技能的提升并不能够一促而就，这倒逼出了员工需要具备应对变化的能力的提升。

李建荣变现商学院核心导师，变现系统主讲老师，变现思维主讲老师，企业商业模式设计***，变现模式技巧的运用过程中，强化基本功的打磨，变现系统运营中心，技巧的掌握都会很快，而技能的训练是一天两天的事。要想高品质的提供价值，可以解决一时，解决不了长时间的应对客户的问题。李建荣表示，变现系统学员，不妨变换角度，把竞争对手变成服务对象，构建一个竞争对手喜欢的平台，让他上台当主角，在你的平台上玩耍。这就象职业选手和业余选手的区别，职业选手苦练基本功，在任何一种情境下，都能做到有效应对，而业余选手只是对技巧的熟练，当对于环境变化更快时，业余选手只能束手了。变现思维运营中心bxsiwei

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正如李攀及李建荣老师在研讨会上分享到：变现商业模式是经营企业原点的原点，战略的战略，顶层的顶层，是企业十倍利润十年成长的关键，是自己可以自己，别人很难自己的大壁垒，是大企业瞬间衰败的首因，是小企业瞬间超越的拐点。研讨会上，李建荣老师与现场的企业家学员们进行了深入的现场交流，根据当前国内经济产业发展态势，对变现系统，商业模式发展趋势进行层层探讨，并结合变现商业模式的发展特色和经典案例，对变现系统企业家学员的产业模式***与发展方向进行了具体问题具体分析。从用户，模式，渠道，***，产融，项目入手，打造企业正向现金流。在这3天2夜的研讨会分享中，李攀老师带着全场企业家学员共同破悉36种企业的变现盈利系统模式，让企业能快速的盈利和裂变，从而使我们的企业永远不缺资金、不缺好产品、不缺团队。变现思维运营中心bxsiwei

在这个新时代，旧的品牌正在颠覆，旧的方式正在失效，新的品牌也在生长，新的方式正在彰显力量！商业的核心基础“资金、产品、团队”依然是关键，但是获取资金、打造产品，打造团队的新模式、新方法、新工具，却一定要与时俱进，转型求新！惯性思维是先有产品后有模式，今天开公司做生意应该先思考变现思维模式再选择产品，模式本身就是***的产品。用创新的商业模式去做传统的生意，所有的传统行业都值得再做一次。虽然这个社会***越来越难，但同样***的速度也超过了吹牛的速度，原因就是有人开始用模式***。变现思维运营中心bxsiwei。攀枝花千禧圣女果，攀枝花卖水果的农果，从个人不到30万，***2亿怎么做到的。未来模式比产品更重要，大多数产品没有什么科技含量，有钱***就能生产，而模式考量的是获客能力。***快速***的方式都在于使公司变得值钱。