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***商品做到年销百亿，名创优品的商业模式早已不是秘密：基于***快的供应链和快速扩张能力，名创优品以规模化采购、买断供应、自建物流、工厂直送门店等手段控制品质和成本，掌握定价权。尽管毛利率只有8%左右，却以量制胜，达到规模效应，保证利润。

为了实现“薄利多销”，据王广永介绍，名创优品在商品开发阶段便注重两个原则：刚需、高频。比如一条售价10元的毛巾，是多数人的生活刚需品，消费频次高，尽管价格低，达成量的积累后，销售额规模亦不小。

在刚需之外，名创优品还有意识地打造爆品。“产品越少越好，如果一个爆款能卖遍全世界，才是好的产品。”叶国富曾表达过这样的观点。

对于中国消费者来说，无印良品的亮点是充满设计感的产品，但价格常常令人望而生畏。这正是名创优品差异化策略的着眼点。叶国富希望用1/5甚至更低的价格销售不输于无印良品的商品。

***只是表象，品质才是核心。

所谓不战而屈人之兵，竞争的境界就是从不竞争。在叶国富看来，名创优品10元黄金价位的背后，就是一个让竞争对手无法竞争的商业模式。

“竞争对手怎么定价？9.9元有意义吗？定12元钱有人埋单吗？让竞争对手无法接招，没办法做，不知道怎么做。”

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在名创优品身上，看得见良多品牌的影子：红底白字的logo像极了优衣库，货架上安排着等日常用品、女生们疯抢的香水眉笔，甚至还有杯子碗碟等家居，这些都能在相对大热的MUJI里看到。

名创优品模仿的声名不成按捺地遭到一局部斲丧者排斥。曩昔5年里，线下零售业陷于一片“倒闭潮”的阴霾中，名创优品却表示出了逆生长的才能——3000家触角伸向***的门店，在2017年实现了120亿元营收。

说到名创优品，就不得不提无印良品。两个品牌名字画风相似，都在出售生活用品，前者常常被形容为后者的降级山寨版。

比较两者之间的同与不同，或许更能让我们理解名创优品们到底有什么样的魔力。

我采集了名创优品和无印良品在售商品的信息，发现名创优品的产品类别覆盖度丝毫不输无印良品，不过在各个品类上的产品数量还是远远不及无印良品。

尤其是更能体现设计感的产品差距更大，无印良品的文具产品数量是名创优品的18倍，T恤、床品等产品也拉开不少，开发实力的差异可见一斑。不过，我特别注意到，在***和餐厨这两类工具型产品开发上，名创优品并没有落下。

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据名创优品的相干担任人引见，每进入一个***前，名创优品必做大量深切、细致的调研工作，也是以在各海外市场均生长状态精采。所有店肆的选址均在本地***富贵的商业圈，保证人量密集；名创优品2018年的发卖额方针是180亿，按照前几个月增速，实现这一方针并不是难事，180亿这个数字也就意味着比2017年添加50%，在***经济颓废，斲丧程度降落的今天，这个造诣相称。***所有门店保持统一的SI体系，让斲丧者不管身处何地，都能感应到熟悉的放松空气；而严谨、***、有活力的团队精神已被刻入每一支步队的精神中，从办理者到实行者都恪尽职守，确保各项政策落地实行；尤其是名创优品专门为海外市场设立仓储，同时不竭完满物流搜集，保证货色充实、周转顺畅，可以快速反响、满足供货需求，有效降低运营本钱。

“重要的是名创优品的产物有80%来自中国。”该担任人表示，随着名创优品海外开店的稳步扩张，一多量中国制造企业和***方也走出国门，拓展海外市场。

马云理解的“新零售”焦点是以渠道为中心的“线上 线下”。“线上 线下”真的是新零售的本质吗？马云入股了苏宁，仍然改变不了苏宁今天伴计比顾客多的命运；马云入股了上海百联，除了拉几个涨停板之外，没有任何的意义。

这就是马云说的“线上 线下”的成效。逻辑关系都错了。

你看，百丽***26亿做优购网，成效却带来了退市的后果。良多人说退市并不代表倒闭，由于百丽到今天仍然每年有20亿的利润。名创优品的编制论：三高三低叶国富表示，“新零售”的概念是马云提出来的，只是基于线上和线下的交融，新零售的本质应该是以产物为中心，一把手拥有“匠心”精神很重要。可是你看看百丽的财务报表，曩昔5年它的利润从50亿、40亿、30亿不息降到20亿，百丽的产物较着有很大的问题，不能顺应今天的斲丧进级，若是不尽快调解，百丽2019年可能就over了！