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共享渠道，进步服从

曩昔层层代庖署理、层层加盟的时代已经由去了。今天的互联网时代，信息高度通明，三福货架生产厂家，招商、加盟这种封建式的游戏，没人陪你玩。

你看宜家、优衣库、Costco没有一个加盟店、没有一个代庖署理商，全数是公司直接开店。名创优品在***也没有一家加盟店，直接从工场到店肆，中心没有任何环节。

我们的所谓“加盟商”只是店肆的***人罢了，他们没有任何运营权。店长伴计直接向总公司报告请示工作。他对这个店有什么定见，来找总公司。如许的形式带来渠道极端短、服从极端高、价钱极端低的了局。

良多人问，名创优品为什么可以扩张如斯敏捷？由于我们和***商共享渠道。

有了名创优品的成功，叶国富对零售业布满抉择自信心，他曾放言：“马云与王健林，我认为马云必败，若是实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”

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实体零售有场景、有流量、稀有据，近似名创优品如许的零售业中佼佼者，顺理成章成为腾讯、阿里、京东等疯抢的工具。

北大国发院BiMBA商学院院长陈春花女士认为，变化和立异是商业勾当的常态，不管商业形式若何调解，每个行业的商业本质是不变的，若何去理解和出现它是每个企业运营者必要面临的课题。

零售行业是能***遍及接触斲丧端的行业，在糊口编制不竭变化和手艺日新月异的情形下，“新零售”的概念被说起且遍及传布，若何洞悉且死守商业本质显得尤为重要。

名创优品首席实行官叶国富认为，腾讯、阿里的线下之争实际上是挪动付出之争，“挪动付出必需建立在零售的根本之上，不然毫无意义”。

总结起来就是，代概况子的符号价值和代表里子的质优价廉，成为打动年青斲丧者的重要要素，前者代表糊口所需的***和仪式感，后者代表脚结壮地的物质糊口。

靠着名创优品的趴趴熊，连着小米wifi的网，喝着星巴克的咖啡，把玩着故宫的口红……这个场景并不违和。

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***商品做到年销百亿，名创优品的商业模式早已不是秘密：基于***快的供应链和快速扩张能力，名创优品以规模化采购、买断供应、自建物流、工厂直送门店等手段控制品质和成本，掌握定价权。尽管毛利率只有8%左右，却以量制胜，达到规模效应，保证利润。

为了实现“薄利多销”，据王广永介绍，名创优品在商品开发阶段便注重两个原则：刚需、高频。比如一条售价10元的毛巾，是多数人的生活刚需品，消费频次高，尽管价格低，达成量的积累后，销售额规模亦不小。

在刚需之外，名创优品还有意识地打造爆品。“产品越少越好，如果一个爆款能卖遍全世界，才是好的产品。”叶国富曾表达过这样的观点。

对于中国消费者来说，无印良品的亮点是充满设计感的产品，但价格常常令人望而生畏。这正是名创优品差异化策略的着眼点。叶国富希望用1/5甚至更低的价格销售不输于无印良品的商品。

***只是表象，品质才是核心。

所谓不战而屈人之兵，竞争的境界就是从不竞争。在叶国富看来，名创优品10元黄金价位的背后，就是一个让竞争对手无法竞争的商业模式。

“竞争对手怎么定价？9.9元有意义吗？定12元钱有人埋单吗？让竞争对手无法接招，没办法做，不知道怎么做。”

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