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第二家商店位于广州***繁忙的商业圈：北京路中国广场。从那时起，叶国富就开始在商场里***店面：离目标消费群体越近，名创货架生产商，价格优势就越明显。由于店内顾客直观，差异明显，很快国内一些服装品牌代理商就注意到了这一创意，开始寻找加盟之门。在电子商务的冲击下，国内服装品牌的实体店业务做起来并不容易，很多代理商都急于转行。
对于名创优品来说，开一家店***快的方法就是通过代理店改变品牌。名创优品选择***联盟的形式：***200-300万元，名创优品负责该店的日常经营和商品管理，每月将净利润的38%返还给***者。杜娜透露，名创货架生产厂家，名创优品和其他财团或个人***的店铺比例约为4:6。
叶国富在创立之初就定下了一个目标：三年之内，他应该在不***的情况下做好这个项目。因此，名创优品提前两年盈利，原因是工厂到商店的中间化、商店的数量和单个商店销售驱动的采购规模。”利润是基于这样一个事实：我们有一万多人像狗一样疲劳。”叶国富说。
2014年底，名创优品开始盈利，迎来了单店销售高峰。单店销售额达到了两万四，目前平均业务基本维持在两万左右。2014年，名创优品的销售额达到了4-5亿元，2015年增长到50亿元。”从14年的下半年到15年的开始，这段时间是***疯狂的，而那些想成为知名项目的代理商们都被排挤出去了。“因为她连续出差，杜娜在面试当天有些无精打采，所以她的声音提高了几点。
市场放开后，竞争对手纷纷出现，许多模仿品牌相继出现。杜娜联系了几家品牌，大部分都被销量压垮了：累积了一年的库存，无法生产新产品，更新速度跟不上，现金周转跟不上。
生与死的区别是买方的关卡级别。“产品开发人员把关，接下去还有一次选样会，叶总和我起拍板不要上这款产品。”杜拉非常熟悉大庄的买家。16位买家通过他们的代理商下订单。一个产品50万元的订单量，心理压力是可以想象的。
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同样是连系首创人，日本人三宅顺也被放在***前面，他也声称是名创优品的首席设计师。然而，这位三宅顺也可谓槽点无数。日本纷纷表示：查无此人啊！简历写的牛逼哄哄，人家黉舍着名校友录里根柢没有他！
名创优品不仅是个“山寨洋”，它山寨的工具可不止这一样。招牌山寨优衣库，安排山寨无印良品，价钱山寨大创。下面请大师来玩一波大师来找茬：
本着“能山寨，毫不原创”的自信心，名创优品啥火抄啥，样子做的比原版还正，名创货架，若是非要说有什么改动的话，仿佛只需——价钱。
在***，我们商品团队有300多人，200多个是产物买手和研发人员，分享******前沿的信息，干嘛？就是在新的设计、新的研发上面下大功夫。
关于设计，我有下面两点心得。
首先，产物要简约。
我认为设计有三要素：
① 系列感，你看所有的苹果产物出来，都有一个气概，一看就晓得是苹果的产物，这是系列感。
② 简约风，苹果为什么伟大？彼得·德鲁克说苹果所有的产物加起来可以一张桌子刚刚摆满。产物极端少、极端简约，可是价值极端高。
③ 时髦感，简约就是时髦。你不要画蛇添足，加个花花绿绿的，就认为是时髦，那是俗和土。
叶国富的名创优品与优衣库一样，货架在尺度拿的，名创十元饰品精品店货架尺度厂家生产，广州源头货架生产厂家专门生产名创货架，三福货架，伶俐货架，精品货架
与优衣库一样，叶国富对知名创新产品的产品***是为了降低不必要的成本，每一个产品都必须只是需要，而不是个性化的产品。很多采访中，他都会对记者说：“你的消费者太下毒了，总觉得一分钱换一分钱，我觉得在中国只有优衣库和名创优品才能一分钱换一分钱，其他企业也不值一分钱。”
名创优品不是很丰富。二千或三千类，睫毛膏上两种或三种，香水不超过七，7天更新产品。是的，这和小米小店的模式很相似。”叶国富坚信，未来的消费将逐渐两极分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像优衣库一样功利主义。
名创优品的***门店，依据销售额和面积，分为6个等级。开在商圈、地铁周边、商业区、社区以及学校周边的店铺，商品配比都不一样，同时根据销售数据进行调整。店里没有仓库，所有的货都在货架上，每天通过名创在***的7个物流中心实现当天配送。
叶国富自己的结论是：从供应链入手，寻找好的供应商，再加上良好的设计和公司的低利润***，这一商业政策赢得了今天的市场认可。另一方面，他也知道，要确保所有产品都价廉物美并不容易。”目前，投诉率较高的是电子产品，“个别供应商不诚实，一批货交得好，第二批货交得差。目前有近1000家供应商，少量供应商需要优化淘汰。”30%的供应商，主要是化妆品和数码产品，将被淘汰。”叶国富说。
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