开发行业隐形渠道：随着“整合”成为各个行业一致的未来市场之道，隐性渠道开发也成为企业开拓市场的金钥匙。所谓的隐性渠道其实是行业间整合的一个链条。企业可以从这个链条出发，把握企业自己的实际，在行业“整合”的基础上，首先为自己的品牌做市场链。

物流限制企业发展：行业自诞生之日起，就注定要跟物流的枷锁抗争。物流将会是限制企业发展的一个重要因素。

时刻注意市场消费变迁：消费者的消费意识、知识层面都在不断提高，消费者也正逐步迈向理性消费。他们在购买过程中，对产品的工艺与环保性能越来越看重，这必须引起生产厂家的注意。

纵观如今的市场，传统卖场模式经过了长期的发展以后早已经根深蒂固，想要再通过传统模式扩张来获得在新环境下的发展是不可取的。企业想要改变现状唯有经过产业的升级突破，变革创新，找到一个新的商业模式来取代传统模式，才能起到拓展市场的作用。可以明确的一点是，未来卖场和经销商的出炉必然是“盈利模式和商业模式”的调整。而这个调整必然是一个多元化发展的过程。


企业在追求发展的过程中，不少企业一心想着向更高、更深层次进阶，却忽视了消费者真实的体验，从而离用户越来越远。如果企业走入这样一种发展模式，那么其实是一种负价值，因为当忽略了用户的需求时其实就等于放弃了不断进步的途径。在不断的市场试验中可以发现：消费者提出的问题其实是提升企业发展快速且有效的方法。因此，企业在提供定制服务时，需跟着用户需求走。