成品工序的安排：其实成品出来了并不代表完成了任务，因为成品出来后，要经查货员查货检查ＯＫ才算完成。所以当天成品出来后不要积压，要及时送查货员检查。

对返工的处理：指导工和查收员要经常沟通，对每道工序查出的质量问题要发现一个解决一个，决不能让一个问题一直持续下去。否则，流水线就乱了套，无法畅通。工厂流水线讲究的就是工序错误。

尾数跟进：当半成品和成品一下线就要把所有相关资料收集起来，完成一款清一款，不能拖拉。否则很容易影响货期及下一产品的生产计划。

总的来讲，保证工厂流水线畅通无阻，关键的要保证每道工序不能积压，从流水线到包装，无论哪道工序都要像接力赛一样，一个紧跟一个完成。提高流水线的生产效率是我们生产管理者的本职工作，不同流水线的具体实施方法不同，我们要从日常生产生活中去发现创新，为企业创造更高的效益。具体请咨询通广流水线***。

传送流水线在企业整个生产加工过程中发挥着重要作用，而这种重要的作用只有在选择合适的设备后才能发挥出来。如何选择合作的传送流水线，需要我们清晰的知晓传送流水线的分类。传送流水线的分类可以依据流水线设备中的输送线分类进行划分，但不限于以下分类：

皮带线：单层皮带线、双层皮带线、多层皮带线、转弯皮带线、爬坡皮带线、循环皮带生产线等；

板链式传送线：爬坡式板链线、循环式链板线、常规链板线等；网带式传送线：塑料网带、不锈钢网带式、网带式烘干线等；滚筒式传送线：动力滚筒传送、无动力滚筒传送；

链轮传送线：链轮传送线以倍速链系列产品为代表，可以应用于各种行业。

流水线管理的六个方面：流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。

1、在正常情况下流水线是直线性的，切误将其推弯变形，以免造成皮带跑边。如果发生皮带跑边、擦边之类的情况，急时找转业人员来对其进行调试。有时情况比较严重的话，皮带会卷入大滚筒内，这时应立刻关闭马达。

2、流水线的变频器在关闭时把它调制到零，以免开机时皮带上有物品，而造成一些不心要的损失。如果流水线没有正反转功能，变频器将正反转的功能，以免皮带反转造成跑边磨擦损坏。