***印刷厂家的品质***

品质作为一个公司的生命保障，对品质的重视即对客户的重视。***印刷的过程中，品质怎么去把控呢？听小编给您道来

1、原纸：原纸是加工***的必用品，***的品质大部分取决于原纸的品质，可以说原纸品质出问题，基本加工出来的***也就是问题重重，厂家要做好原纸的入库检验，不通过的原纸是要被退回去的。

2、首件检查：有过制造企业上过班的都知道，首件是指从设备出来的一件半成品或成品。检验需要检验颜色是否跟准、内容是否错误、版面是否干净等等。一切没有问题后才会源源不断的开始生产。

3、生产抽检：这样做的好处是在能保证较小的损失的情况下保证品质。全检是不可避免的需要大量的人工，特别是***这样的动辄上千的，抽检成为了较好的一种方式。

4、成品检测：成品检查是完成了所有工艺加工后的成品检查，细节检查特别重要，工艺衔接不好细节这块特别容易出问题。假如出现问题，在这里损失是较大的。

联单印刷企业面对挑战的应对策略

尽管联单印刷行业面临重重挑战，行业洗牌正在加剧，然而，企业如能借机积极探索、深化变革，这又何尝不是联单印刷企业实现突破和再提升的良机？

被动等待与固守不变，或许过不了几年，当传统***业务和利润不再时，部分传统联单印刷企业就会被***电子化和信息化的潮水所淹没。具体而言，一下方法值得借鉴。

1、转移业务***，避开风险

对于多数联单印刷企业而言，比较可行的做法是：在坚守老业务的同时，想办法进入新领域，尽力发挥优势，趋利避害。

对客户基础比较好的企业来讲，利用现有客户群体优势，深入开发客户的其他需求，拓展产品线，做客户的一站式供应服务商是一个不错的转型升级方向。产品或服务的供应可以通过联合战略同盟者的方式解决。

对生产设备及生产管理能力比较强的企业来讲，利用生产设备优势转做小包装类印刷产品，进入包装印刷领域；或承接其他企业的***业务加工，成为有成本优势的***生产基地也是一种选择。其他优势企业可以利用产品的研发能力发展民用消费类印刷产品，并联合有销售能力的战略伙伴，走标准产品、规模化的发展方向等。

2.抱团取暖，培育企业核心竞争力

在坚守老业务和探索新领域的过程中，业内多家企业联合起来，组成战略同盟，抱团取暖。通过非核心业务的彼此外包，使各自集中精力发展出自身独特的优势，同时又能让彼此形成合力，尽力延长传统***产品的生命周期，以争取宝贵时间，培育出企业的核心竞争力，并实现转型发展。

在这一过程中，联单印刷行业的***型企业应该更多地发挥***羊作用，团结各企业，共同面***下严峻的市场挑战，共同谋划行业的未来。

无碳电脑***印刷在印刷时候会用到一块铝片，其作用是作为载体，把菲林上的内容转印到无碳纸上。

从生产指令单里面的内容说起，生产指令单里面涵括了电脑***的所有要求，从纸张的颜色排序，每一联的印刷颜色，是否带有撕边线，规格，生产日期，总数量等等。从上面可以看出，生产指令单是印刷机长在印刷电脑***不可或缺的一部分。假如没有生产指令单，印刷机长是不会生产电脑***的。

东莞市双旗纸品印刷有限公司，专注电脑***印刷16年。

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