企业选择第三方物流服务商，主要基于以下原因：

（1）提高企业核心竞争力：企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，一个好的物流服务商可以让企业专心于自己的核心产业，不必担心物流。

（2）降低经营成本：第三方物流服务商拥有***的从业人员，丰富的工作经验，可以让企业避免在物流活动中耗费不必要的精力和费用。

（3）提高物流服务水平：相对于连锁企业自身来说，第三方物流服务商拥有丰富的***知识和素养，服务水平很高，深圳到******设备物流，所以将物流外包给物流服务商可以调高物流服务水平。

（4）增强市场应变能力：将物流外包给第三方物流服务商，可以让企业取消大部分本身的物流机构，避免企业本身臃肿，提高反应速度，增强市场应变能力。

（5）加快产品和服务投放市场的进程：物流外包给第三方物流服务商以后，提高了企业的响应速度，使企业可以专心的开发新产品，深圳到***，全力为顾***务，不用担心在物流方面出现时间和费用的损耗，加快了产品和服务投放市场的进程。

（6）有能力提高一套完善的服务链解决方案，能有效适应需求放多样化和复杂化的需求集中所有资源为客户***地解决问题。

现场管理

操作流程要求标准化/精细化，如严格按照系统货位完成拣货/各组间的生产效率配备人员的比例/完成标准流程规定的先后次序等

分工明确***熟练化

操作各环节可视化

充分的准备前置工作

同时关键点责任人间的有效/预先沟通，从后往前拉动式的需求反馈，深圳到***大件运输，如在包装发现订单数量开始减少的时候提醒库存人员尽快完成拣货，环环相扣。

调度根据现场状况统一调配管理，保证流水线匀速稳定

尽可能方便操作，如包装材料靠近包装台

上级主管对负责范围内操作人员的问题处理迅速，安排经验丰富的人员担任固定的服务岗位，减少操作人员走动范围和等待时间

专人订单完成数据监控

尽可能量化，并制定相应的奖罚制度

员工的合理化建议

1、电子商务对传统商业价格体系的冲击

　　 随着电子商务的发展，传统商业将会从网络销售的强大价格优势中感受到威胁。这是因为：一，电子商务不仅可以利用信息网络尽可能多地将各方购物要求汇集起来，以大批量订货取得采购价的优惠。而且还可以通过网络直接与生产商联系并借助生产的供货渠道和库存网建立起自己的超级连锁销售集团。这就极大地降低了运作成本使其能以***位向传统零售商挑战;第二，传统商业的创建一般需要实物基础设施的支撑，如仓库、店铺、办公楼、商品展厅等。而网络的虚拟性可以减轻企业对这些实物基础设施的依赖，网络商店可以不受货架的大小多少以及地点的限制，面向***销售任意数量的商品，这种成本的降低就意味着价格可以很低;第三，由于互联网具有信息透明的特征，消费者可以很方便地在网上商店比较商品价格，甚至有的网站和软件自动帮助消费者进行比较，商家再也不能利用消费者不了解行情而获取高额利润了。其五：当销售员在填写合同的时候，销售员一定要自然流畅的填写合同，还要跟顾客谈一些与产品没有关系的话题，这样才能把顾客从购买产品中解脱出来，让这个环节平稳过渡，让顾客自我感觉到自己的决定是对的。

　　 2、电子商务彻底颠覆了传统的商业营销观念

　　 电子商务的发展是充分利用互联网络实施的一种双向沟通，企业在掌握消费者需求之后生产的产品或者提供的服务，才能更好地满足广大消费者的需求。互联网的发展加速了市场从规模性营销过渡到细化营销的过程，规模不再是企业的独有优势，一些规模比较小的公司也能与大公司共同受众以及网络等各种资源，而且具有个性化的、快速的营销优势。在当前的信息时代，传统商业企业要想占领更多的市场份额，就应当进一步掌握消费者的时实际需求，充分结合消费者的个性化需求提供销售服务，树立全新的营销理念，充分利用互联网络与老客户进行联系，发展更多潜在的新客户。通过收集、整理网络信息，深圳到***专车直达，并进行总结、归类、分析，使营销活动更加个性化，进一步提升营销效率。***化的同时，电商物流的农村化、城市本地化也在快速演进，伴随这样一个过程，快递物流行业从骨干线路的覆盖，进一步走向支线、散射的覆盖。