在销售工作中，有些销售员“临门一脚”总是踢不好，那么究竟怎么做才能让成交更加顺利呢？其实方法还是有的，就看你用不用、怎么用了。那么今天就教大家怎么做才能快速达成交易呢？方法有五个，请准备好你的小本本。

其一：有些推销员见到顾客之后，把一切有关产品的***都一股脑说了出来，其目的就是为了能够吸引顾客，为了说服顾客，但是等到快要成交的时候，深圳到国内设备搬厂，该说的都说完了，顾客该知道的也都知道了，这对于你的成交来说，极为不利。而那些优的销售员在促使顾客成交之前，他们通常都会选择留一手，比如那些优惠政策***后放到关键时刻讲出来，这个时候能帮助顾客快速做出决定。在深圳卖汽车，真不如卖汽配，算是快消啊，招募一个商，没玩没了从你这儿进货，咱们做销售，不就是盼着这种事情发生嘛在深圳，可以做：1、电子行业，货源优势，占统治地位，***首屈一指。

在实际销售过程中，销售员由面谈时的逐渐深入，紧接着在激发顾客强烈的渴望，***后再利用***有力的***后一招帮助顾客做出决定。如果销售员在***开始就将自己的“底牌”（指优惠政策或者是***能吸引顾客的购买点）拿出来，会让自己很被动，深圳到国内，不利于推销。“商品调拨通知单”的格式不尽相同，不论采用何种形式，都必须是符合财务制度要求的有***效力的凭证，要坚决杜绝凭信誉或无正式手续的发货。另外还有一点要注意的是，就算本次没有成交，也要给顾客留下购买余地，能给顾客下一次成交的机会。

1、在线订货企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、***政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货及结算。网络营销为企业利用互联网建立品牌形象提供了可行性的条件，网络品牌的建设众所周知是以网站建设为基础，通过一系列的营销操作，达到顾客和大众对企业的认知到认可的一个过程。

2、经销商库存通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入；提升了经销商数据的及时性和准确性；通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息，消除牛鞭效应，辅助企业业务决策

3、在线退货企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认，经销商通过订单平台，深圳到国内设备运输，实时查看退货申请的审批状态，帮助企业提高退货处理效率。

4、在线对账通过定期从ERP系统自动取数生成对账单，批量将对账单发布网上，经销商上网即可查看和确认对账单，帮助企业提高对账效率，减少对账过程的分歧，加快资金的良性循环。

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我国企业内部物流未来的发展趋势

快速变化的信息经济时代，促使了企业内部物流时刻做好相应变化的准备，要紧跟时代潮流，立足现在，展望未来，以市场为导向，更好地满足客户日益变化的需求，这是企业生存的本质体现，也是企业内部物流发展的必然前提。

1.构建以信息技术为核心的现代化企业内部物流体系

现代化企业内部物流应以信息技术为核心，以信息技术、运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等***技术为支撑的现代化装备技术格局。其发展趋势表现为信息化、自动化、智能化和集成化。其中，高新技术在企业内部物流运输业的应用与发展的表现尤为突出，它对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。铁路运输在各种运输方式中比重逐步下降，其他运输方式运输能力快速提高，公路、水运和民航的潜力得到发挥，减轻了铁路运输的压力。如沃尔玛通过BarCode（条形码）、GIS（地理信息系统）、GPS（***卫丶星***系统）、EDI（电子数据交换）和ITS（智能交通系统）等信息技术成功的对内部物流进行了整合和优化，实现成本控制、提***率的目的。

2.绿色物流成为企业内部物流未来的发展方向

随着人类对于环境的愈加重视，“低碳”已经渗透到各国社会经济发展的每个环节，在这种背景下，“绿色物流”的概念也应运而生，相应的也为企业内部物流的发展提供了新的方向。绿色物流主要包含两个方面：一是对物流系统的污染进行控制，即在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采用对环境污染小的方案，如采用排污量小的货车车型、近距离配送和夜间运货等；二是建立工业和生活废料处理的物流系统。发达******还在污染发生源、交通量、交通流等三个方面制定相关政策，形成倡导绿色物流的对策系统。2、电子商务彻底颠覆了传统的商业营销观念电子商务的发展是充分利用互联网络实施的一种双向沟通，企业在掌握消费者需求之后生产的产品或者提供的服务，才能更好地满足广大消费者的需求。

3.整合企业内外部的物流资源是企业内部物流发展的必然趋势

在实际企业内部物流的具体操作中，深圳到国内三方物流，我们会发现，由于季节或者其他因素的影响，企业对于物流的需求和企业内部物流的供给往往会出现一些偏差，即可能会出现物流资源的紧缺抑或物流资源的闲置。这时我们需要借助外部资源来实现自身利益更大化。当出现物流供应的紧缺时，我们可以暂时借助第三方物流来满足企业内部物流的“缺口”；当企业内部物流出现闲置时，我们可以暂时充当第三方物流来避免企业内部物流资源的浪费。要提供***的物流服务，必须要有一个***的链状服务供应的组合，保证做到'无缝隙'的物流服务。这种机动灵活的整合方式是未来企业内部物流发展的必然趋势。

4.客户个性化需求的制定是企业内部物流的前进方向

互联网技术的发展，带动了物流业的起飞，同时也提高了客户对于物流服务的要求。客户已从过去对于产品和服务的***位要求，上升到现今的高品质及个性化服务。为了及时满足不同地区的客户对产品的不同需求，需要企业尽可能地将产品定制延迟到供应链的***终阶段。我国电子商务立法需要解决的主要问题有信息真伪问题、功能等效问题以及税收问题。在客户确切订单后，根据订单上的具体要求完成***后的组装和配送，让企业能更加及时准确的响应市场的需求，这种个性化需求定制以较短的供货周期、紧急订单的灵活处理和库存的合理调配等优点满足了客户的需求。如IBM的个性化需求定制就是一个企业现代物流发展模式的成功案例。