合理有效管理物流服务商

一、 先制定“物流供应商管理可行性方案”　　

为了加大对物流承运商(供应商)的管理力度，福永到厦门货运，规范整个物流运作体系的流程，并逐步形成区域调度网络和区域配送网络。

为了加强对物流承运商(供应商)运输质量管理等各项KPI指标的考核，并对承运商(供应商)运作的各环节进行具体量化，规范其运作步骤，对承运商(供应商)运输质量的优劣公平公正进行评估，依据KPI的各项指标对承运商(供应商)进行奖惩，以优化承运商(供应商)资源。

要进一步发展“资源采购部”，进一步明确“资源采购部”的各项职能，理顺操作流程。

进一步明确资源采购部各岗位职责及权限，理顺资源采购部与其它职能部门以及各***之间的关系。

明确资源采购部在不同的发展时期中的发展方向及各项具体工作。

供应链电子商务的主要功能

1、在线订货企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。企业接收经销商提交的网上订单，依据价格政策、***政策、存货库存情况对订单进行审核确认，以及后续的发货及结算。

2、经销商库存通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入；提升了经销商数据的及时性和准确性；通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息，消除牛鞭效应，辅助企业业务决策

3、在线退货企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认，经销商通过订单平台，实时查看退货申请的审批状态，帮助企业提高退货处理效率。

4、在线对账通过定期从ERP系统自动取数生成对账单，福永到厦门航空，批量将对账单发布网上，经销商上网即可查看和确认对账单，帮助企业提高对账效率，减少对账过程的分歧，福永到厦门，加快资金的良性循环。

如何确定货运险的***金额？

　　货物运输***的***金额采用定值***方式，由合同当事人双方对***货物的实际价值事先议定，作为***金额的依据，载明于***单上，确定这个价值通常使用下面两种标准：

　　(1)目的地成本价。所谓目的地成本价是指货物的购进价格(包括发货票价或调拨价)加上运达目的地的一切运杂费、包装费、***费及税款等费用。

　　(2)目的地市价。所谓目的地市价是指货物到达目的地的销售价格，也就是到达目的地的实际成本价再加上合法的利润。

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